精细化工自动化规范化管理（精细化工规范2020表）

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本文目录一览：

• 1、精细化管理的主要特征有哪些
• 2、什么是精益化管理
• 3、精细化工行业实施ERP管理系统是什么(化工企业精细化管理)
• 4、企业精细化管理的标语
• 5、如何在行政管理中真正做到标准化、流程化、精细化?

精细化管理的主要特征有哪些

精细化的管理需要在企业流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。我国经济体制从计划经济过渡到市场经济之后，市场需求急剧扩大，为国内企业迅速成长创造了良好的机遇。

精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。需要建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，是一种基于作业程度的管理工程。是一种管理理念，它体现了组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。

精细化管理的主要特点包括： 注重细节：精细化管理要求在管理过程中关注每一个细节，从最小的任务到最大的项目，都要进行细致的分析和管理。 流程化：精细化管理注重将工作流程化、标准化，以便更好地理解和执行工作。

精细化管理的重要特征是精、准、细、严，它要求在管理的各种流程中要做到细化、量化和标准化，它强调的不是某一个要素的精细化，而是所有环节共同作用的结果。

什么是精益化管理

精益化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。

精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。

精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。

精益化管理，又称精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

精细化工行业实施ERP管理系统是什么(化工企业精细化管理)

ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。

erp系统主要是一个以管理会计为核心的信息系统。识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

erp管理系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

企业精细化管理的标语

1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。 小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。 流程细，操作精；指标细，控制精。 坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。 降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。

2、以壮士断腕的决心深化企业改革，以抓铁留痕的态度推进精细管理。 3滴水藏大海，细节铸成就。 3围绕成本主线，突出效益核心，用好精细手段，实现管理提升。 3坚持一条主线、一种理念、一个核心，全面推进项目精细化管理。

3、【篇一】精益求精抓好生产质量，细心体贴为客户服务。改善无处不在，要从细微入手。标准化维修从我做起，精细化管理全员参与。有精细才有品质，有管理才有提升。持续改善，追求完美，不断创新，精益求精。

4、. 精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。1 精细化管理也是一种管理理念。

如何在行政管理中真正做到标准化、流程化、精细化?

1、五是强化保障，要改进手段。依托先进的信息技术手段支持，实现流程运转、工作评价的标准化、信息化、自动化，是推进办公室工作科学化、精细化管理的必由之路。

2、必须以规范管理为核心，做到“十化”，即决策程序化、职责明细化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。（五）协同化。

3、精细化的控制 是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

4、一是树立精细化管理理念，推进行政事业单位资产管理改革。

5、怎样精细化管理：“精”就是要切中要点，抓住运营管理中的关键环节。要以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段。“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。

6、做好精细化管理应该坚持以下原则：细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。

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