维佳供应链自动化系统视频（维嘉供应链）

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本文目录一览：

• 1、什么是供应链智能制造?
• 2、供应链管理怎么做,有哪些方法?
• 3、如何进行供应链工程化管理?

什么是供应链智能制造?

1、供应链智能制造是指利用物联网、云计算、大数据等信息技术来实现供应链的全面协同、信息共享和自动化控制，从而提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目标。

2、供应链智能化是指通过应用先进的技术和智能化手段来优化和改进整个供应链管理的过程。

3、供应链人工智能（Supply Chain AI）是指在供应链管理中应用人工智能技术，以提高供应链的效率和准确性，减少供应链管理的成本和风险。

供应链管理怎么做,有哪些方法?

供应链管理可以通过以下几个方法来实现：协调销售和生产计划，确保生产能力满足需求，消除过剩和缺货的现象。建立良好的供应商关系，与供应商建立紧密的协作关系，包括选择合适的供应商、与供应商合作提高生产效率和品质等。

库存管理：通过合理的库存规划和控制，以确保供应链中的物流效率和成本效益，并减少库存积压和浪费。采购管理：通过优化采购流程、供应商选择和谈判等措施，以提高采购效率和降低采购成本。

供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。

供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

如何进行供应链工程化管理?

一）工程建筑业供应链管理的目标。工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。

工程建筑业供应链管理首要任务是降低库存成本。

供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。

供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。

供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。

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