冲压自动化产线如何管理（冲压自动化生产线的现状）

本篇文章给大家谈谈冲压自动化产线如何管理，以及冲压自动化生产线的现状对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、冲压成形车间现场管理主要是哪些方面
• 2、自动化生产线设计要点
• 3、可对生产线所有管理提建议以及缺点?
• 4、生产线管理方法有哪些?
• 5、电机自动化组装生产线如何管理和维护?
• 6、车间生产线如何管理

冲压成形车间现场管理主要是哪些方面

冲压成形车间现场管理主要是1设备、2模具和3材料。1设备 用科汇的开关磁阻伺服电机驱动的伺服压机，自动化智能数控，信息化网络互联，以有效保证冲压品质和生产效率。

冲压车间管理方案 制定目的：为了加强冲压车间生产管理，保持正常的生产秩序，确保产品质量。

整理、整顿，可以从区域划分、定置方面着手，冲压车间：模具、检具、工位器具、成品件、原材料等。

下面简单介绍下冲压工艺车间规章制度的要求：冲床开机前的准备事项（1）上班前检查冲压区有无无关工件和杂物。清除后检查上下模具、螺丝有无松动，模具松动必须重新组合模具。

现场管理包括人员.设备.材料.方法.环境等五大要素，另外跟踪生产计划，处理问题时各部门的横向沟通及完成上级领导交代的其他事项等等。这是一门很深的学问，慢慢领悟吧。

建议了了解下TPM管理、5S/6S管理、精益生产、六西格玛等管理技术，这些技术对车间的安全生产、现场管理，提高产品品质有着很好的帮助，关于这些技术的资料可以上华天谋公司网了解。

自动化生产线设计要点

1、生产线按矩形设计就可以很方便地实现随行夹具的自动循环，同时还可以设计专门的清洗工作站对随行夹具进行清洗，保证重复使用的随行夹具符合使用要求，如图4所示。

2、一效率，二故障率，三节能节人，四易操作性，五绿色环保。

3、自动化生产线的平面设计应当确保物品输送路线最短，员工操作方便，各工序工作便利，最有效最大化地利用生产面积，并且还需考虑自动化组装生产线安装之间的相互衔接。

4、最后要考虑设备的经济适用方面，衡量生产线上自动机的经济性，应该以生产线设备的寿命周期为依据。一方面要对自动化生产线选型方案做周期费用比较。

可对生产线所有管理提建议以及缺点?

建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

对成本管理存在问题的建议树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本，并充分发挥每个职工的主观能动性。

帮助企业进行质量管控跟踪追溯质量问题，提高产品一次合格率，降低缺陷率、报废率，无形的降低企业生产运营成本，促进其在市场竞争中高效快速发展。QMS可以帮助企业积累专业的工艺知识，形成企业专有知识库。

生产线管理方法有哪些?

1、生产线综合管理看板内容主要包括：生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M（人、机、料、法）变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。

2、生产线的事就是由员工去负责，分工由员工中的一些人员去做让员工与上司可以有个自由交流的平台。

3、这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 看板管理（Kanban） Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。

4、计划：计划包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设定目标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备之安置、作业流程及工时之厘订。

电机自动化组装生产线如何管理和维护?

需要存放环境的干燥，避免有积水；所有的马达需要用保鲜纸包好保护好。电机自动化生产线上所有胶轮上轴承加注黄油防锈；电机自动化生产线所有喷油零部件用保鲜纸包好保护。

首先要熟悉生产工艺流程各个细节，包括单机及设备之间耦合运行。其次才是看懂各段编程梯形图与硬件实物对应。

预测性维护（Predictive Maintenance，PdM）是在CBM基础上发展而来的维护方式。

在安装、拆卸和调整回转机构时，机器应注意保证非标定制电机自动化设备平行于中xin线和齿轮中xin线之间的角度，适合角度保证机器的运转。非标定制电机自动化设备应该经常检查各个部件的维护和连接。

自动化生产线的管理比自动化生产线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。

迁移厂房搬迁：电机自动化组装生产线需要将设备拆解再组装。这需要由专业的人员来进行，因为拆下来的设备组装之后要进行调试，还有很多关键零部件要进行检查是否需要更换，以保证设备继续使用的寿命。

车间生产线如何管理

工厂车间生产管理方法有：设定目标、明确任务、优化流程、提高效率、培养员工技能。设定目标 在开始任何生产管理活动之前，设定明确的目标至关重要。这有助于确保生产计划、生产进度和生产资源的协调一致。

加强工艺纪律：车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。

管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。

根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。

培养好生产线线长一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。

事务性和非事务性任务都需要行领导来解决。工作非常具体，随时都可以进行沟通。同时，也需要有独立的分析和解决问题的能力，可以解决问题。执行生产线领导标准的运行。生产线领导的时间管理包括：运行前、中、后。

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