大规模自动化产品质量管理（大规模自动化产品质量管理制度）

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本文目录一览：

• 1、如何加强产品质量监督检验与管理
• 2、标题如何实现大规模工业化生产?
• 3、非标自动化设备生产如何提高质量管理
• 4、如何开展质量管理活动
• 5、作为生产线上的管理者,如何确保质量?
• 6、如何做好质量管理?了解这五大要素就够了!

如何加强产品质量监督检验与管理

1、一要实行产品质量认证、认可制度，对生产出的符合质量安全标准的产品才予以上市流通。二要建立监测制度，建立产品质量安全快速检测点，不符合质量安全标准的产品不准流通和销售。

2、对产品质量的监督管理：树立科学的现代质量观念。提高产品质量，首先要树立科学的现代质量观念。只有把质量放在首位，树立科学的现代产品质量观念，才能赢得发展的机会，否则只会被淘汰。

3、加紧产品质量监督工作，目前品管部已加大管理力度，请各部门配合。注意配件的质量问题。品管、仓库要及时把质量情况反馈给供应部门，现发现：检验报告未能及时送达，检验人员只是口头交待，影响仓库管理。

4、由此可见，优化提升产品质量，科学应对检验管理工作成为首要目标任务。

5、加强人们的质量观念 产品质量管理的主要目的就是为了更好的保证产品的质量水平，从而满足更多客户、法律法规等方面对其提出的质量要求，像是实用性、安全性和可靠性。

标题如何实现大规模工业化生产?

坚持改革开放原则。只有坚持改革，不断改进，才能使工业发展更加有序高效 坚持创新是第一生产力，要不断创新，走我们自己的中国工业化发展道路，掌握原创技术和核心技术，才能不再受制于人。

实现工业化措施： 优先投资重工业、军工业、加快高新技术产业的开发。社会主义工业化符合广大人民的根本利益。

要继续实施科教兴国战略 科技进步和创新是实现工业化、现代化的决定性因素。没有自己的核心技术，一味依赖引进，不仅利润的大部分要被外商分割，而且也会严重地影响我国的技术安全。

非标自动化设备生产如何提高质量管理

1、在生产时，按照识别出来的控制方法进行操作并监视；在放行时，按照要求进行确认。

2、非标设备的外购件可以通过供方管理的方法控制质量，就是说记录供方供货的批次，在安装和使用过程中跟踪外购件质量，随时与供方反馈甚至更换供方。外协件按图纸或外协技术协议做进厂检验。

3、中小制造工厂的效率不高，80%是管理问题；管理提升一点，效率提高一大截。自动化一定要分两步走：以工艺改善为目的的设备改造先行，接来下才是自动化集成和智能机器人。

如何开展质量管理活动

1、一是要发挥领导作用。一定要提供生产所必需的环境和设施；但要注意质量成本问题。二是要提高全过程和全员的质量意识。

2、建议你可以双管齐下，从上至下和从下至上来推动质量管理工作。

3、做好项目质量管理，需要关注一下几点：制定项目质量管理计划：确定项目质量目标和标准，明确质量保证和控制的方法和程序，规定质量检查和测试的标准和流程，以及制定纠正和预防措施。

4、对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。

作为生产线上的管理者,如何确保质量?

1、做好作业指导书或者标准化，要有字有图有真相。对人留情面，对事讲原则。质量制度必须认真贯彻执行 坚持统计分析质量事故，找出重点控制点。其实丰田管理里面有个QC七大手法的，可以了解下。

2、员工培训：对生产线上的工作人员进行培训，确保他们了解产品的质量要求以及如何正确执行工作。员工培训有助于减少人为错误。质量控制：实施质量控制措施，包括抽样检查、过程监控和定期的产品检测。

3、②强化检验和监督；③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；④对不合格品的处理严加控制；⑤加强 设备的维护保养；⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。

如何做好质量管理?了解这五大要素就够了!

因此，除了设计和建立满足产品要求所需的工作环境外，还需要做好5S管理、区域划分和定置管理等项工作。总之，只有改变全体员工的质量意识和观念，才能从根源上彻底根除隐患，避免事故的再次发生，才能稳步提升产品质量。

本文介绍了构建质量管理系统的五大要素：适应流程的灵活性、流程可追溯性、基于风险的四维、整合能力、强大的报告工具，他们可以增强将质量延伸到组织其他部门的能力。

一是品质部门是对客户负责、充分了解，明白客户的品质要求的，故品质经理有权决定所有品质的决策，包括物料的采购建议品质管理七要素品质管理七要素。

对质量管理的概念，我们需要更深层次的理解，要逐步意识到品质管理的五大方面：质量意识、供应商的质量管理、进料检验、制程检验、成品检验。做好质量管理工作，首先要在思想上转变。

追求不需要售后服务的质量管理境界 在全球金融危机面前，在裁员、减薪的浪潮声中，格力提出了不减薪、不裁员的承诺，今年又率先提出了“不需要售后服务就是最好的服务”的口号。

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