二级自动化管理办法（自动化的二级专业目录）

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本文目录一览：

• 1、精益生产管理包含哪些方法
• 2、低值耗材二级库如何进行管理?
• 3、企业档案管理

精益生产管理包含哪些方法

整理：清理工作场所，去除不必要的物品。整顿：对工作场所进行布局和标记，使其更加有序。清扫：保持工作场所的清洁和卫生。清洁：对设备和工具进行清洁和维护。纪律：制定规章制度，保持工作场所的纪律和秩序。

建立相应的扁平化组织结构，适当授权。产品的前期策划。保证产品工艺的简洁性及准确性。及时验证。培训（重要）。5S及现场管理（包括适当的看板等）。全面质量管理。设备预见性维护。生产线节拍。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。精益生产管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。

精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。

培训内容包括：竞争形势，浪费观念，激励生产，5S，团队改进，全套设备管理，质量管理等，以促进企业全体员工的观念和观念的转变，增强意识和主动性实施精益生产方法。

推行精益生产的指南针---目标成本管理 企业管理就像看病救人一样，首先要找准病根，通过成本核算及分析，进而找出成本的重点项目。

低值耗材二级库如何进行管理?

二级库管理的介绍如下：材料库存（包括二级库）审计，按照医用耗材盘点制度规定，对医院的医用耗材库和科室二级库房进行盘点；审查医院的医用耗材库和科室二级库房的采购、管理、领用、发放是否严格按照医院的相关制度执行。

调查核实：深入基层，结合各部门、各车间各工种各岗位的工作性质、要求、配备目的以及配备低值易耗品的用途等进行实地调查核实，形成文字依据写明配备理由并经车间负责人签字核实，作为实施计划管理的重要依据。

在医院的实际工作中，仅有材料一级库的管理远不能满足需要，需要实现材料二级库存的管理，提高医院管理质量。

低值耗材管理：低值耗材一般指单价较低的医疗耗材，如口罩、手套、棉签等。低值耗材的管理需要采取适当的库存管理和使用控制措施，避免过度库存和浪费，同时保证供应充足。

企业档案管理

对于使用档案管理系统的企业来说，可指定档案管理专员从日常工作的第三方软件中直接转存到档案管理系统中，或直接扫描上传到档案管理系统当中。02企业档案的归档立卷 档案收集完备后，企业档案管理人员需要区分全宗，确定立档单位。

档案管理工作做好了，一方面为企业高层管理人员及时了解企业整体经营状况，适时调整经营策略提供准确依据，为经营决策提供支持性证据；另一方面有利于社会各方准确认定企业经营成果，为企业与各有关方面进行有益合作奠定坚实的基础。

法律主观：看具体情况定。 根据《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》的相关规定： 第七条企业档案的保管期限定为永久、定期两种，定期一般分为30年、10年。

企业档案管理包含哪些内容如下：产品生产方面。有产品设计、工艺、工装的图样和技术文件，原材料检验、产品生产过程和生产调度工作中形成的各种文件材料等。经营销售方面。

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