海尔自动化疫苗库存管理（海尔生物疫苗冷链）

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本文目录一览：

• 1、零库存管理模式有哪些类型?
• 2、海尔采用了哪些现代生产运作管理方式
• 3、疫苗管理办法
• 4、海尔智家2015年后存货周转变慢的原因
• 5、疾控中心疫苗采购中存在的问题
• 6、为什么说升级仓储设备能达到海尔目标

零库存管理模式有哪些类型?

1、“零库存”管理，可以归纳为6类：1．无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。

2、③ 特种仓库—这主要用于存放化工产品、危险品、易腐蚀品、石油及药品等，这类仓库主要有冷藏库、保温库、危险品仓库等。 （3） 按仓库的主管部门不同分： ① 自用仓库—这类仓库均由各企业自营自管，只存放本企业的货物，不对外。

3、ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

4、实施精益生产的现状正如管理一样，精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构，以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理。

5、库存的种类 从不同角度可对库存进行多种不同的分类。按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。1）原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。

6、零库存管理趋势明显； 质量控制趋于自动化。

海尔采用了哪些现代生产运作管理方式

1、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC（Overall Every Control and Clear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

2、第三个是“地基”，指的是企业运行机制和企业文化建设层面的管理，如现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等。

3、海尔进入工厂模式是指海尔集团在制造业转型的过程中，采用了工厂化生产模式。将生产流程进行标准化、流水化，从而提高生产效率和质量，降低成本。在过去，海尔集团采用的是传统的手工生产模式。

疫苗管理办法

1、法律分析：《中华人民共和国疫苗管理法》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于2019年6月29日通过，现予公布，自2019年12月1日起施行。

2、第七条　县级以上人民政府应当将疫苗安全工作和预防接种工作纳入本级国民经济和社会发展规划，加强疫苗监督管理能力建设，建立健全疫苗监督管理工作机制。

3、疫苗使用应严格执行有关规定，活疫苗开启半小时，灭活疫苗开启1小时，即应废弃。 接种单位定期对储存的疫苗进行检查并记录，发现质量异常的疫苗，要立即停止使用，并及时向所在地的县级卫生行政部门和食品药品监督管理部门报告，不能自行处理。

海尔智家2015年后存货周转变慢的原因

1、存货的储量不合理，资金占用过大因库存量大，导致流动资金占用额高，使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动***带来较大的困难。

2、存货周转率低，原因主要有两个：销售额低（销售成本低），库存高 ，所以可以就此展开分析，当然这就需要结合企业自身情况进行。存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。

3、存货周转率逐年下降，说明企业的库存商品出现滞销，企业***也可能会出现困难。企业已过了成长期，如果想改变应及时开发新产品。

4、海尔智家2015年之后产品滞销，最主要的原因是产品在生产的过程中不具备核心竞争力，产品竞争力较弱，且在生产过程中没有形成良好的完整体系生产成成本居高不下，市场销售价格过高，不具备价格优势性。

疾控中心疫苗采购中存在的问题

疫苗采购中存在安全风险，风险存在的原因是因为病毒保存条件不好控制。因为疫苗是通过小型毒株来进行接种的，对于这里面的安全并不能完全保证，病毒保存条件非常苛刻，一不小心就容易出问题。

根据相关法律法规的规定，接种单位不得使用已经脱离冷链、超过保质期或者存在其他异常情况的疫苗进行接种。如果因为接种单位管理不当而导致疫苗失效或出现问题，接种单位应当承担相应的法律责任。

对学龄前及2-5岁儿童科学、规范、有效地开展腮腺炎疫苗的预防接种工作，建立免疫屏障，有效控制我区腮腺炎的发病，我院根据去疾控中心的文件精神要求，于20xx年7月-20xx年6月30日和20xx年7月至今共开展了两次腮腺炎疫苗免费接种活动。

为什么说升级仓储设备能达到海尔目标

供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，以此与企业进行沟通，使自己随时达到企业所要求的目标。 3企业与供应商通过协商明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，达到双盈的目的。

海尔改变了传统仓库的蓄水池功能，使之成为一条流动的河.海尔认为，提高物流效率的最大目的就是实现零库存，现在海尔的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。

海尔在国内做的不错了。要像DELL一样注重时效性啊！这样能降低很多仓储的成本。使用立体货架储存物资，用叉车、自动堆垛机进行存取作业。具有货物保管、分拣、配送等多种功能，实现高效率物流和大容量存储，适应现代生产和商品流通需要。

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