自动化仓库管理存在的问题（自动化仓库的优越性以及存在的问题）

今天给各位分享自动化仓库管理存在的问题的知识，其中也会对自动化仓库的优越性以及存在的问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、一般仓库存在的问题是什么?
• 2、自动化立体仓库的优缺点在哪些地方
• 3、仓库管理工作中常见的问题有哪些?采取什么办法解决?
• 4、如何做好仓库管理
• 5、公司仓储管理中存在的问题及对策

一般仓库存在的问题是什么?

库存管理存在的问题 仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。呆滞库存多，导致库存成本高，***率低下。

商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。（2）仓库内没有划分存货区域。

传统仓储存在的缺点：利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。

或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。仓库内的安全隐患：违反法律法规方面的。仓库设计、布局不合理。消防设计、消防器材配置不符合。

“物料”是什么？“仓库”是什么？“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。

传统企业仓库呆滞料库存多，库存成本高，导致***率降低。而另一方面，有些物料已低于安全库存量却未能及时采购。

自动化立体仓库的优缺点在哪些地方

自动化立体仓库的缺点：（1）结构复杂，配套设备多，需要的基建和设备投资高。（2）货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长。

自动化立体库缺点：（1）仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。（2）货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。（3）计算机控制系统是仓库的“神经中枢”。

自动化立体仓库的优点是空间利用率高，高效，但缺点就是自动化程度高导致价格较贵。自动化立体仓库，是物流仓储中出现的新概念。

自动化立体仓库的缺点（1）结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。（2）高层货架要使用大量的钢材，货架安装精度要求高，施工比较困难，且施工周期长。

仓库管理工作中常见的问题有哪些?采取什么办法解决?

建议就是：从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型，提升效率，降低成本。常见的问题就是账物不符，现场管理混乱，经常找不到货，发错货等这些问题。

库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。

物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

传统企业物料的进出仓库无严格提交单据，造成库存账与实际库存不符，制约企业物料估算和生产。目前ERP库存管理软件可设定出、入仓单据都必须有来源单据方可生成、保存，以强制性流程提高执行力。

随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。 先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题： 未对物料进行分类管理。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

如何做好仓库管理

确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

做好仓库管理的方法包括规划好仓库、定期盘点、明确工作职责、引进先进的条码技术等。

定置定位管理：仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，所有货物要有卡或标牌，方便查找。而且除此之外新手仓库管理员还要做好仓库卫生工作。

入库管理 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

公司仓储管理中存在的问题及对策

1、商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。（2）仓库内没有划分存货区域。

2、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。

3、要改变仓储管理现状，首先应该改变仓储观念。让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金投入 仓储机械化、信息化的投入 。

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