自动化设备管理流程图（自动化设备管理流程图解）

本篇文章给大家谈谈自动化设备管理流程图，以及自动化设备管理流程图解对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、非标自动化设备动作流程图怎么做
• 2、华为的流程管理系统(附关键流程图)
• 3、设备开发流程8个步骤?

非标自动化设备动作流程图怎么做

1、根据产品的工艺，机器每个工位的动作流程拆分再组合。常用软件，MS visio 和edraw 这两个软件都可以写流程图。

2、确保紧固到位，联结可靠 清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示 标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 必要的防护（防锈、防潮）措施。

3、首先选择图纸图副、标题栏等；其次，绘制主要设备；再次，绘制管线；然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；最后，核查图纸正确性。

4、绘图估计要按照国家标准进行。电气原理图是用来表明设备电气的工作原理及各电器元件的作用，相互之间的关系的一种表示方式。 运用电气原理图的方法和技巧，对于分析电气线路，排除机床电路故障是十分有益的。

5、都为你下一步的设计提供了依据。具体的实施设计，先拿出设计总图来，进一步与要求方沟通协商图纸中的问题并加以改进。出部装图和零件图，列出各种明细表。与电气设计人员共同编写设备使用说明书。

华为的流程管理系统(附关键流程图)

如图：华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。

华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。

LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。

以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。

设备开发流程8个步骤?

1、一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。

2、系统开发流程分为 需求分析——概要设计——详细设计——编码——系统测试——系统交付——用户验收——维护需求分析相关系统分析员向用户初步了解需求。

3、产品实体开发 通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。新产品试销 通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

4、确定营销组合战略（概念测试－广告宣传；不重要紧迫性需求－促销卖点） 项目管理者联盟文章 以上只是进行一项市场细分和新产品开发需要经过的大致步骤，但每项内容所做的工作还很多，还需要具体细致的对待。

5、试模阶段检测：一般都是会问客户要几个自己先做一下 设备出货前检测：设备出货前的检验需要注意的是要把存在的问题点都拦在“家里”。在装配阶段形成的项目问题，都必须在出货前全部解决掉。

6、编程 软件开发流程中每上一个阶段都是下一个阶段的实施进行的基础。编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性。

自动化设备管理流程图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于自动化设备管理流程图解、自动化设备管理流程图的信息别忘了在本站进行查找喔。