非标自动化物料管理规范（非标自动化管理流程）

今天给各位分享非标自动化物料管理规范的知识，其中也会对非标自动化管理流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何做好物料管理
• 2、产线物料管控流程
• 3、仓库物料管理规定
• 4、公司物料管理规定范文3篇
• 5、请求知如何管理非标准化设备的生产计划与物料计划管理细节管理?
• 6、非标自动化IQC的职责是什么?

如何做好物料管理

定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。

做好物料入库验收，把好数量质量关。物料管理最怕废料呆料，一开始就要把好关从源头杜绝不良品。措施：物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库；入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。

如何做好物料管控 物料需求计划：是根据主计划中的存货计划数量，结合存货的库存数量，及产品结构树（BOM），由系统计算出材料需求并产生出制成品、半成品的生产计划，原材料及外购件的采购计划等。

进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。物资采购管理环节：物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。

要利用ERP系统做好物料管理，可以从以下几个方面入手： 物料档案管理：建立完善的物料档案，包括物料编号、名称、规格、单位、存货分类、供应商信息等内容，并根据实际情况进行分类和编码，以便快速进行物料查询、统计和分析。

产线物料管控流程

以下是生产任务一单一结物料的管控步骤：生产任务计划：首先，制定生产任务计划，明确每个生产任务需要生产的产品数量、规格以及所需的物料清单。物料采购：根据生产任务计划中的物料清单，进行相应的物料采购。

一般的流程就是：来料合格，根据数量，仓库发放，产线签收。所有单据保留输入数据库。但是物料的发放也需要一些基本的要求，不是说放就放的。 第一：应有一个稳定合理的生产计划；生产计划是合理性关系到生产部门与仓库的配合。

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：\x0d\x0a PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。，保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的，应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。

物料发放是由仓库根据生产计划，将来料检验合格的物料，发放到生产现场的。一般的流程就是：来料合格，根据数量，仓库发放，产线签收。所有单据保留输入数据库。但是物料的发放也需要一些基本的要求，不是说放就放的。

仓库物料管理规定

1、入库管理 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、仓库管理五大原则：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

3、物资出入库管理规定篇一 民爆器材的出入库。

公司物料管理规定范文3篇

1、公司物料管理规定 范文 1 目的 为进一步加强物料管控工作，节约资源、杜绝浪费，特制定本规定。 适用范围 本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。

2、超期物料管理规定篇1 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。

3、物资出入库管理规定篇一 民爆器材的出入库。

4、为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

5、仓库安全管理规定篇一 1 目的 为了加强公司仓库安全管理工作，确保库存物品和人员安全。 2 适用范围 本规定适用于公司内所有仓库安全的管理，所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。

6、仓库人员出入管理规定范文1 第一条、目的 为了加强仓库 的安全管理，有效的控制人员的进出，特制定仓库门禁制度。 第二条、范围 公司除仓库工作人员外，其他非仓库人员未经允许一律免进，其中包括所有客户、供应商、来宾等。

请求知如何管理非标准化设备的生产计划与物料计划管理细节管理?

1、在非标设备工序前段设置一定量的缓冲库存，采取后拉式看板系统，就是说非标设备生产物料用完了去缓冲库存领料，然后物料计划看到缓冲库存少了，就只需补足缓冲库存即可。

2、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

3、所有产品结构信息即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

4、如何做好生产计划管理1 第一步，车间计划管理制定与制作，首先要确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。

5、在生产时，按照识别出来的控制方法进行操作并监视；在放行时，按照要求进行确认。

6、生产如何管控物料 1）物料的计划和控制：即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

非标自动化IQC的职责是什么?

IQC的职责是：对供应厂商所送货物，按照验收检验（技术）标准，工作指示用最好的测量系统进行检验。

iqc工作职责和工作内容如下：岗位职责 确定来料抽样计划，按照企业的来料检验标准，对原材料进行检验，并做好来料检验的记录、归档等。能独立解决来料检验出现的问题，保证产品的质量。

iqc工作职责和工作内容如下：（1）对原材料，外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线。（2）明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货。（3）严格执行AQL：MIL-STD-LOSEIL。

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