压铸行业自动化车间管理（压铸自动化生产线）

今天给各位分享压铸行业自动化车间管理的知识，其中也会对压铸自动化生产线进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、压铸车间现场有哪些合理化建议。
• 2、车间6s管理制度应包括哪些内容呢??
• 3、压铸工厂车间班长年终总结范文
• 4、压铸车间管理制度
• 5、压铸主管的职责与权限

压铸车间现场有哪些合理化建议。

1、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

2、压铸车间20XX年度总产值达**亿元，比去年年度总产值（**亿元）增长了**%，增长率比原计划的**%高出**个百分比。全年平均合格率达**%以上，比去年的**%下降了**个百分点。

3、同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。

4、首先在进行新车间设计时尽可能采用不产生或少产生污染物的新材料、新工艺、新设备。其次是对现有生产车间推行清洁生产。所谓清洁生产是以节能、降耗、减污为目标，以管理、技术为手段，实施工业生产全过程控制污染，使污染物的产生量、排放量最小化的一种综合性措施。

车间6s管理制度应包括哪些内容呢??

整理 通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿 机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

清扫---把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5S工作之中的一部分。清洁---改善脏污发生源、问题源，并将前3S的内容制度化、规范化。这里突出改善。素养---通过教育训练、活动、监督等工作，让大家养成按标准作业习惯。这里突出监督。

S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

压铸工厂车间班长年终总结范文

1、我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。

2、贯彻实施 安全生产 责任制，做好车间现场安全、文明生产的管理；合理安排，保质保量的完成公司下达的各项生产任务；根据生产计划提出各项需求；对各生产班组的各项指标完成情况进行统计、考核；认真完成临时安排的其他工作。

3、纽带。压铸车间的班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。事实上，在上级、下级中间做好各项工作的协调，是班组长必不可少的工作内容之一。

压铸车间管理制度

1、车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

2、检查机台各个部位的螺丝是否有效，有无异常并做处理、更换。 机台的机座水平检查，并调整地脚螺丝压铸车间生产管理制度范文生产管理师。 机台各连杆、轴销进行检查并做出确定。 对各个部位的润滑油情况检查，并对所有润滑油孔、管进行清洗。

3、机器正常运转，操作员不得将身体的任何部分伸进机器的移动部位，若遇特殊情况，必须关掉主机油压电源方可进行。 机台电器箱内外，不准堆放任何东西。 给汤机自动作动中，绝不允许操作人员或其他无关人员身体的任何部位靠到射出料管部位，造成给汤机自动前行时把人卡到角缝内造成严重烫伤。

4、第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，违者依《考勤管理制度》处理。

5、范围：公司压铸生产车间 内容 1质量管理 1车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，应及时向上作出汇报并查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

6、根据物件实行区域管理：检验区，成品区，废品区，物料节约区 设备划定安全使用区，闲人免入，按外形划定图案。悬挂操作要求 操作人员佩带胸牌，着工作服，明确岗位，姓名，严禁散乱长发工做。

压铸主管的职责与权限

1、例如，压铸部门可以负责铸造工艺的规划和实施，质检部门可以负责零件的质量检验等。 说明职权和权限：除了明确部门职责外，还需要说明各个部门的职权和权限范围。这包括部门负责人的管理权限、预算权限、决策权限等。同时，也需要说明不同部门之间的协调和沟通机制，以确保项目的顺利推进。

2、岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

3、技术部门岗位职责1 岗位职责 在项目部的领导下，贯彻执行国家、行业有关机电设备管理方面的政策、法规和项目经理部、公司规章制度及管理办法。 制定本项目盾构所需材料（盾构用油脂、泡沫剂等）、机具、配件的采购计划及管理办法。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； （3） 超过三天必须由生产部经理批准； （4） 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 清洁卫生制度 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

5、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 对大客户连锁客户重点维护，省内国美、苏宁、广百、华润万家、家乐福等连锁； 组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

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