炸鸡店全自动化管理制度（全自动炸鸡设备）

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本文目录一览：

• 1、连锁店管理制度
• 2、求店面管理规章制度?
• 3、门店管理制度

连锁店管理制度

无条件按上级督导。协助店长完成店务工作及其它任务。充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。作好信息反馈，有问题及时处理。

回归竞争本质，盈利在于创新 连锁经营除了依靠一整套完善的体系做支撑，同时，具备创新思维能力更加重要，它可以让你的管理锦上添花。

第门店运营缺乏流程、规范、表单，导致门店管理无章可循，管理难度加大。

第八条 连锁店不得私下转让或转借中心授予的一切权利。连锁店营业地点变更、店长变更等事项均应经过中心同意，否则以违约论处。第九条 连锁店不得加入本组织以外的同业连锁店。

求店面管理规章制度?

1、必须服从店长统一安排及领导，并遵守公司有关规章制度。 工作期间不得串岗，不准干私事，要爱护单位各类财产。 认真负责的做好本职工作，礼貌的接待顾客，不允许与顾客发生争执。

2、严格执行上、下班签名制度、着工装、并严格签署上下班具体时间。不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。

3、“时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质”是促成成交的一***宝，为了规范店面的形象及人员的管理，特制定本制度。本制度包含了各岗位人员职责、店面人员管理及店面的营业三大部份。

门店管理制度

1、十员工平日所有表现全部纳如当月绩效考核，年底作为是否末位淘汰的依据。 以上规章制度从宣布之日执行，一视同仁，请大家自觉遵守，如有添加，另行通知。

2、“时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质”是促成成交的一***宝，为了规范店面的形象及人员的管理，特制定本制度。本制度包含了各岗位人员职责、店面人员管理及店面的营业三大部份。

3、团队执行力、仓库的管理、人员的管理是门店管理方法的三个关键点。执行力 管理，不能缺少执行。行业内对于团队执行力的理解是将战略转化为实施结果的能力”。

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