合同自动化管理办法（自动化合同书样本）

今天给各位分享合同自动化管理办法的知识，其中也会对自动化合同书样本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、合同通上是什么意思?
• 2、合同数字化对企业的好处?
• 3、如何做好企业合同管理
• 4、如何加强采购合同的管理
• 5、合同管理目标包括哪些内容?
• 6、OA系统如何实现合同管理

合同通上是什么意思?

1、项上合同是总包合同，项下合同是分包合同。项上合同是指承包商（总包方）与业主（或发包方）之间签订的主要合同。项下合同是指总包商与下级承包商之间签订的合同。

2、协议是指两个或两个以上实体为了开展某项活动，经过协商后双方达成的一致意见。协议在法律上是合同的同义词。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。合同（Contract），又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

3、后台毛利：是与客户签订的合同规定根据销售或进货，给予一定的折扣，或者是直接向客户收取的各项费。前台毛利和后台毛利是超市采购的口语，又称前毛和后毛 。前台毛利是指超市管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

4、不同于纸质签约，网上签约是把合同签约的过程搬到线上。双方通过线上达成合约，通过电子签约技术，在线上直接完成合同协议。

合同数字化对企业的好处?

1、便于管理：电子签章可以实现签名的追踪、记录和查询，便于管理和监督，同时也能够提高管理效率和透明度。电子签章具有便捷快捷、安全可靠、环保节能和便于管理等优势，因此在各个领域得到了广泛的应用，特别是在电子商务、电子政务、金融、法律等领域。

2、劳动密集型企业可以实现劳动合同的批量“秒签”，节约大量人力管理成本，通过信息化、数字化手段迅速高效地完成基础性、重复性劳动，实现同等时间内人力资源投入的最大产出。

3、现在国家比较支持企业使用电子合同，因为不仅节省了大量的纸张，起到绿色环保的作用，还能帮助企业节省不必要的合同管理成本，可谓是一举两得。电子合同也是未来必然的发展趋势，现在企业都讲求效率，想想以往两方签合同通过快递寄来寄去，浪费很多时间成本。

4、因为电子合同不仅能节约企业成本，而且签署方便快捷。电子合同在线签署，不限时间地点，全国各地可轻松签署。不用邮寄纸质合同，不会存在漏签、不规范签署、阴阳合同等风险。

如何做好企业合同管理

确定合同要求和细节：在签署合同之前，确定所有合同要求和细节。更好的办法是请法律顾问或律师来协助了解相关法律问题和法规，并帮助准备合同。 建立合同管理计划：为了确保合同管理工作有条不紊地进行，需要建立合同管理计划。

及时签订书面合同 - 法规规定，新员工入职30日内必须签订书面劳动合同，否则可能面临双倍工资等风险，务必在规定时间内完成这一关键步骤。处理拒签问题 - 面对劳动者拖延或拒签，企业需依法通知，确保劳动合同的合法生效，避免未签合同导致的法律后果。

制止和纠正违反劳动法律、法规、政策和劳动合同的行为。用人单位应设立专门的部门和指定专人管理劳动合同，除制定劳动合同书管理的具体办法外，还应制定与劳动合同运行相配套的各项制度，如考勤制度、奖惩制度、分配制度等。作用：（1）加强劳动合同管理，有利于促使劳动合同依法订立严格履行。

如何加强采购合同的管理

可以通过培训、学习、经验积累等方式提高采购人员合同管理能力。

政府采购合同的内容一经确定，采购机关应将采购合同草案报政府采购管理机关进行审批。经管理机关进行审批后方可正式签订合同。

时间加材料合同时间加材料合同与成本补偿协议类似，只是买方看不到实际成本。它规定了每小时的人工费（通常有一个上限，防止预算膨胀）。合同还规定，用于完成项目的材料按成本加一定比例收费。最后的话 如果刚刚开始接触采购合同，可能很容易认为用桌面文档就能轻松管理。

强化采购合同管理：制定完善的采购合同管理制度，明确合同条款、采购数量、价格、质量要求、交货期限等内容。加强对合同履行情况的监督和管理，确保供应商按合同要求履行义务。

合同管理目标包括哪些内容?

1、本题考查重点是“建设工程合同管理的目标”。建设工程合同管理的目标：①发展和完善建筑市场；②推进建筑领域的改革；③握高工程建设的管理水平；④避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。因此，本题的正确答案为ABDE。

2、确保项目质量：合同管理应确保项目按照设计要求、规范和标准进行建设，保证工程质量符合合同约定的要求，从而满足运营安全和乘客舒适度的需求。 控制项目进度：合同管理需要对项目进度进行有效控制，确保项目按照预定的计划和时间表完成，避免因工期延误而产生的经济损失和法律责任。

3、法律分析：合同管理的基本内容是：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。进行合同管理的方式是：做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。

4、法律分析：合同管理的基本内容是：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。合同管理的方式：加强合同管理体系和制度建设；根据具体情况确定合同管理工作的重点；加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本；推行合同管理人员持证上岗制度。

5、法律主观：合同管理包括哪些内容签订合同的前期调查。每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。（1）应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。

OA系统如何实现合同管理

1、当企业发展到一定规模，为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司、调动集体智慧的同时还要做好有效的集中管控。一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。目前，泛微OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。

2、通常情况下，指的是OA系统里的合同吧，OA强调的内部数字化办公，强调提高办公效率，所以很多OA系统里也包含电子合同签署这一项，使用电子印章、电子签名、电子合同等，告别纸张办公，让运营流程完全电子化。OA电子合同是普遍存在并应用的。

3、载明OA系统所需的功能及明细 根据企业管理模式和需求，OA系统应当具备适合的功能。对于整个OA系统的功能模块都应进行明确约定，最好添加附加合同，对具体功能进行详细描述。OA系统的帮助资料也要配套、完整、齐备。明确付款时间和方式 应当根据企业和开发商的具体情况约定付款方式。

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