机械自动化公司管理办法（机械自动化有限公司经营范围）

今天给各位分享机械自动化公司管理办法的知识，其中也会对机械自动化有限公司经营范围进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、新形势下企业如何加强设备备件的管理
• 2、工厂自动化部门管理者怎么去节省成本?
• 3、机电部关于机械工业国家重点任务生产调度管理办法(试行)
• 4、加强管理创新的方法
• 5、机械图纸的保存管理及分类方法

新形势下企业如何加强设备备件的管理

通过奖励考核措施，加强备件的修复利用。由于备件库存少，根据设备的运行，供应不及时而又急需的备件如电机、减速机、万向接轴套筒等，积极采取焊补、修复、加工等措施重复利用，既保证了设备运行，又降低备件的消耗。（7） 作好图纸管理。

备件的技术管理 备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的备件管理收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。

● 可视化设备建模：指采用3D建模技术，对设备零件、设备部套、设备整机进行3D建模，建立零备件和设备的3D模型库，展示整机、部套、零件之间的层次关系，实现人与场景中3D对象的交互。

③备件发出后要及时登记和消账、减卡。④有回收利用价值的备件，要以旧换新，并制定相应的管理办法。

以设备运转率为重点，确立考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间、机场、班组；指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追究制，建立班组、车间（处室）、公司“三级”考核体系。

工厂自动化部门管理者怎么去节省成本?

1、既然是自动化部门管理者要节省成本，那就不需要太多的员工基本上都是靠机械来自动化人工就可以省略掉了，这样就可以节省很多。

2、精细化管理 通过精细化管理与控制，将成本降低到一定水平，保持或争取企业在同行业中获得竞争空间。如：材料采购选址，选在产业集群周边，考虑采购价格、运输费用、库存量等。制定各流程的成本分配标准 按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。

3、工厂可按照以下的方法降低成本：靠现代化的管理降低成本、靠技术改造降低成本、靠深化改革降低成本、靠过硬的质量降低成本、靠优化结构降低成本。工厂提高效率的方法有以下几种：实施绩效管理和 计件薪酬 、鼓励员工进行自检和 互检 、建立灵活的 生产组织 体系。

机电部关于机械工业国家重点任务生产调度管理办法(试行)

根据国家计划委员会计调度（1988）824号《关于加强工交生产调度工作的通知》精神，为健全生产调度系统和生产调度制度、强化生产指挥系统，特制定本办法。第二条　机械工业承担的国家重点任务对保证国家重点建设和国民经济持续稳步发展至关重要。

第一章　总则第一条　为了加强标准的实施与监督工作的管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，结合机械工业的具体情况，制定本办法。第二条　本办法规定的标准的实施是指主管部门和企事业单位按规定推动强制性和推荐性的国家标准、行业标准和企业标准的贯彻执行。

第一条　为了全面贯彻落实劳动部和机械电子工业部关于评聘技师、高级技师的各项规定和办法，进一步完善技师聘任制度和管理制度，充分发挥技师、高级技师在生产中的骨干作用，使机械电子行业评聘技师、高级技师的工作逐步做到制度化、规范化和正常化，特制定本办法。

部机械工业新产品计划原则上只安排具有生产能力的企、事业单位进行新产品试制，每种产品只安排一个单位承担试制。第十四条　部机械工业新产品试制计划包括A、B两类，并实行分类管理。

加强管理创新的方法

1、为进一步规范管理创新活动，首钢矿业公司先后制定颁发了《关于开展创优秀管理成果活动的管理办法》和《管理创新成果评定奖励 办法》，对管理创新工作的立项、实施、检查、申报、评选、表彰、奖励等环节工作都做出具体规定，对管理创新工作实行了制度化、规范化管理。 三是科学立项，严密组织实施。

2、第三：创新监管。 安全生产情况错综复杂，工作面广量大，因此，要创新监管方式，实现标准化、网格化、数字化和规范化。标准化，就是使所有企业都达到安全生产的基本标准。网格化，就是进一步增强辖市区和乡镇、街道的安全生产监管责任，实现安全生产的关口前移、重心下移。

3、提高企业技术创新管理能力方法 篇2 利用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。

4、班级管理方法如何创新1 班级管理创新的基础：目标创新——由统一到分层 学生是争强好胜的，切合实际的目标会产生催人奋进，会对学生产生强烈的激励功能。以往班级管理中，班级目标大都由老师包办代替，或者部分班干部制定，内容、标准统一，全班不同层次的学生都要向着这一目标努力。

5、对待工作应当保持良好的心态，对于日常的工作任务要充分发挥主动性，积极探索更加完善的行政管理工作模式，加强对新知识、新问题的学习和研讨，为办公室行政管理工作模式的创新奠定基础。（三）强化团队意识 新时期的办公室应当注重团队的配合，与各个部门的同事建立良好的合作关系。

机械图纸的保存管理及分类方法

1、必须归档--名称、时间、数量登记--签字 分类存放、每类各有标签，以便找寻。尽量不要折叠，每个产品应有单独的包皮，在其上填写产品型号、图号、名称、各种表格名称，为便于管理自己可以按一定的顺序在图纸边角编号。

2、为了保证图纸文件的使用、存放不混乱，会通过EDM图纸管理软件对各人员进行操作权限设置。只有对应权限的人员才能对相应的文件进行相应的操作。

3、按图纸号 比如 A0，A1，A2，A3，A4等。还有就是按零件分类好之后再把这些图纸放到一起。具体情况按自己的习惯。

4、第二条 本办法适用于本公司的所有技术文件及图纸管理工作。图纸范围包括公司自己的图纸和客户图纸。技术文件包括技术部自制文件和外购的技术资料。

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