自动化的项目管理制度（自动化的项目管理制度是什么）

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本文目录一览：

• 1、项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)
• 2、如何实施项目管理一体化?
• 3、计算机怎么管理工程项目

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)

1、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

2、《PMBOK指南 第六版》是一个复杂的项目管理体系，主题内容包含49个过程可分为5大过程组也可分为10大知识领域。

3、．起始过程 一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。

如何实施项目管理一体化?

1、具体类型的选定要根据项目的实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的合同。通常合同概要了项目各种的交付成果（Deliverables）及来自业主的期望及要求。

2、协调项目工作，达到各种需求之间的平衡，实现整合。

3、四：重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化 项目管理注重人员的专业化培养，要依靠标准化与流程化将知识与载体分离，并将个人的知识、经验与能力转化为企业的知识、经验与能力。

计算机怎么管理工程项目

【答案】：C 建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。所以C正确。

【正确】在工程建设过程中自始至终都在产生大量信息，施工信息不仅量大而且分类复杂，需利用计算机进行项目管理，才可以做到有效的信息检索。

【答案】：D，E 本题涉及的考点是建设工程项目管理的信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。欧美发达国家的一些工程项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现项目管理网络化、虚拟化。

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