自动化设备pmc表格网盘（自动化设备教程）

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本文目录一览：

• 1、急!!pmc(生管物控)月末报表(报告)有哪些?简单说下其中的内空。_百度...
• 2、pmc是什么的缩写?
• 3、PMC都要做哪些表??
• 4、PMC应该向老板呈那些报表(天,周,月),每天应该做什麽事为主

急!!pmc(生管物控)月末报表(报告)有哪些?简单说下其中的内空。_百度...

1、第一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。

2、PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

3、PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

4、物控员主要职责为：统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用。进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

5、汇报的过程要简明扼要，挑最重要的事情说，不能事无巨细、陈芝麻烂谷子地汇报出所有的细节，这样做是完全没有必要的：领导都有一个习惯，那就是注重结果，而不是过程。

pmc是什么的缩写?

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

答案一：PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。

PMC即Production material control 的缩写。PMC主管：也称物控计划主管。岗位职责：对企业内部秘密的安全负责。负责不定期向直接上级述职。负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标。

PMC是英文“PortableMediaCenter”的缩写，即“便携式媒体中心”。

PMC 是英文“Portable Media Center”的缩写，即“便携式媒体中心”。

PMC都要做哪些表??

你直接用Excel就可以做出。公式如下：库存+已下采购单未回货（在途库存）-生产消耗量（周/月/年）=需要请购量。请购时间需要根据每个物料的采购周期和你计划回货频率来定。如果你想了解更多，可以上网找下MRP 运算。

PMC主要权限：公司产品政策的参与权；销售计划的知情权。生产计划、物料计划审批监督与解释权。生产部门或车间生产进度的监督与指导权。PMC部门人事调动建议权、工作指挥权。

了解产品知识，确定常规产品，非常规产品，呆滞产品。2：了解计划数据，就是排产情况，完成情况，配套计划等并建立相关的数据表 3：了解PMC的工作流程与沟通路径特别是采购，销售，生产的联系人。

考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

两个版本都带有报表和查询功能。如果仅仅是想了解原理，可以下载免费版。小型仓储/仓库/进销存管理工具采用Excel数据库引擎技术，按照软件工程思路设计开发，运行稳定，简单实用。

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

PMC应该向老板呈那些报表(天,周,月),每天应该做什麽事为主

1、第一个月：认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。

2、部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。

3、第一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。

4、周生产计划决定后应做哪些方面的准备？ 周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：人员人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。 机器机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。

5、xx年7月3日，PMC部发行《20xx年7至9月PMC试运行流程图》，同期欠料提报制度开始运作。 20xx年7月5日，PMC部经理发行《如何做好民营企业的PMC工作》论题，明定部门发展目标。

6、总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。 第二个环节：确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。

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