销售账款自动化管理制度（销售账款自动化管理制度汇编）

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本文目录一览：

• 1、应收账款如何管理
• 2、如何建立应收帐款内部控制制度
• 3、我单位想制度一套应收账款管理制度,请帮我推荐一篇文章
• 4、对应收账款进行系统化的管理|应收账款管理的方法
• 5、如何加强企业往来账管理

应收账款如何管理

1、应收账款的管理如下：建立良好的信用管控系统 企业可以建立严格的信用授予流程，确认客户信用情况，对新客户进行征信查询，例如资信评级、信用报告等等。

2、应收账款的管理包括：事前管理，包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施。事中管理，包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。

3、应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制。

4、应收账款的管理主要包括以下几个步骤：建立明确的信用政策、定期监控应收账款、及时跟进逾期账款、建立有效的收账机制。首先，建立明确的信用政策是应收账款管理的基础。

如何建立应收帐款内部控制制度

健全内部激励及约束机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但要将工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。

加强管理与监控职能部门，按财务管理内部牵制原则。改进内部核算办法。分别针对不同的销售业务，分别采用不同的核算方法与程序以示区别，并采取相应的管理对策。

定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。防范因管理不严而出现的挪用、***及资金体外循环等问题降低风险。（5）建立健全公司机构内部监控制度。针对应收账款在赊销业务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。

我单位想制度一套应收账款管理制度,请帮我推荐一篇文章

逾期应收账款：在约定的收回日期到期之后，仍然没有到账的应收帐款。6催款函：一种催交款项的文书，是交款单位或个人在超过规定期限，未按时交付款项时使用的通知书。

应收账款的管理优秀毕业论文1 摘要： 企业的应收账款风险随时存在，如何进行应收账款风险管理，关系到企业的***，甚至关系到企业的生死存亡问题。

定期与企业外部的客户进行账款的核对工作，为了保证该项控制制度的有效性，企业应考虑指定一位独立于现金出纳、销售人员以及应收账款管理人员以外的人，对企业的销售往来业务，进行定期全面的检查与监督。 定期或不定期进行内部审计。

应收账款内部控制意识淡薄 目前应收账款内部控制在很大程度上仍然是一种人治化管理，缺乏形成一套科学的控制制度。

财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款产生的风险降低到最低程度。

应收账款管理流程 业务目标 1 经营目标 1 明确应收款项管理职责，加快***和货款回笼，减少坏账损失。2 财务目标 1 真实、准确、完整核算应收款项。

对应收账款进行系统化的管理|应收账款管理的方法

加强应收账款的跟踪管理 对于逾期未收到付的账款，必须及时跟踪处理，制定明确的逾期收款流程和处置方法，以确保逾期账款能够妥善处理。此外，建立透明的账款审计流程，监管内部审核程序。

设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

应收账款的管理主要包括以下几个步骤：建立明确的信用政策、定期监控应收账款、及时跟进逾期账款、建立有效的收账机制。首先，建立明确的信用政策是应收账款管理的基础。

在应收款管理系统中，首先需要建立客户档案，包括客户名称、联系方式、信用等级、应收账款余额等信息，并对客户进行分类和评估。客户信息的建立可以通过手工录入、批量导入或和其他系统集成等方式实现。

建立催款机制可以帮助企业更好地管理应收账款。企业可以采用多种催款方式，如电话催款、短信催款、电子邮件催款等。此外，企业还可以采用奖励措施，如及时付款可享受折扣等，以激励客户及时付款。

如何加强企业往来账管理

1、催款管理：对于逾期未付的账款，应当及时催收，并根据具体情况采取相应的催款措施。对于一些无法收回的账款，应当及时进行核销，避免出现坏账损失。

2、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。

3、为此企业管理当局 、财务部 门、相关业务部 门 及管理部门应定期进行信息交 流与沟通 ，相互配 合，共同做好往来帐的管理工作。 加大内审力度。

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