半自动化车间管理制度（工厂半自动化可以有什么好处）

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本文目录一览：

• 1、我想要,机加车间的管理制度
• 2、如何管理好一个生产车间
• 3、工厂车间管理制度?
• 4、自动化设备装配车间如何管理

我想要,机加车间的管理制度

早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

如何管理好一个生产车间

1、把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。

2、管理好生产车间的方法：建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。建立科学的生产计划 生产计划是企业生产的基础，合理的生产计划可以帮助企业合理利用资源，提高生产效率。

3、生产车间管理 质量管理 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

4、人的管理：安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。

5、良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。

工厂车间管理制度?

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。厂区及生产车间内严禁吸烟。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。

早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

自动化设备装配车间如何管理

1、第二了解生产状况及流程，掌握自动化设备的性能。第三学会管理员工，和他们和睦相处。管理员工的要点：能干事的人让他去干事、不会干的人教他干事，不能干的人管理他。

2、正确行为大环境恒定控温，特别设备集中厂区外部入冷源，不要内降内散。静音管理：越安静的电机自动化组装生产线工厂故障率越少。

3、沟通态度，尊重对方.沟通时的态度也是很关键的，在沟通时应该要谦虚、友好地和对方交流，而且在交谈时要尊重对方，在交谈过程中身体要保持身体前倾，不可以后仰，而且不可以将整个身体靠在椅了上，那样整个人会 显得懒散。

4、管理阶层要严格把关，做好一下几点：产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。

5、自动化的车间管理，要看是针对哪一块：有针对车间调度安排进行的，主要是车间设备生产动态自动采集汇总，生产计划单自动下发至设备控制中心的。这个往往需要一个工作流的概念；这个在一般的ERP系统都会有。

6、车间员工必须服从因临时工作需要抽调到其它部门或班组协助工作并服从用人部门的管理。

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