自动化公司成本管理（低成本自动化八大原理）

本篇文章给大家谈谈自动化公司成本管理，以及低成本自动化八大原理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、智能制造下价值链成本管理有哪些不足
• 2、非标自动化设备公司的管理成本占比
• 3、如何做好成本控制
• 4、什么是软件项目成本管理?
• 5、企业如何控制成本费用
• 6、企业成本管理的好方法是什么?

智能制造下价值链成本管理有哪些不足

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析及产品的设计，延伸到顾客的使用、维修及处置。

成本理念滞后，成本信息体系不完善 这里的成本理念不同于以往的思维定势，当代社会的经济发展模式是全球化的，而不是闭门造车，闭门造车模式已经不适合当下的市场环境了。

成本管理体系缺乏系统性 从成本管理的领域来看，现行的企业成本管理往往只注重生产领域成本的管理，而对技术领域（包括人才）和流通领域考虑不多。

为了能够不断加强企业的成本控制与管理，以价值链理论视角对企业的成本控制工作进行剖析，并对企业的成本控制策略进行改进与创新，使其符合企业可持续发展、社会需求等多方面的要求。

非标自动化设备公司的管理成本占比

%。据统计一个非标自动化为主的项目设计、安装、调试的人工成本能占到项目成本的25%，而机器人自动化为主的项目花费的人工成本能减少1/2甚至2/3。

所以非标自动化是需要一定的技术底蕴的，相对应的利润点也会比较高一点。自动化也分为许多种，涂装设备自动化、口罩设备、封边设备、封口设备、打包设备等等，一般来说利润点都是在两成以上的。

百分之60。非标自动化设备是很重要的制造设备，其研发费占比为百分之60。

科学、合理界定非标准设备。通常，根据设计人提出的设备技术要求，可直接项设备供应商购买的设备为标准设备。

如何做好成本控制

从施工管理控制成本 1劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。

人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。

工厂成本可行的控制措施 工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

检查和改进工作流程、业务流程以及内部管理流程，对于控制成本费用至关重要。审视流程，找出其中的低效，采取相应措施进行改进，节省时间和成本。

绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

首先，要积极落实成本预算机制，提高成本管理可行性。要健全并落实好企业的预算制度，有效控制企业生产经营中的成本支出，并要规范企业的经营和管理活动。其次，推进全面质量管控，奠定良好的成本控制基础。

什么是软件项目成本管理?

1、项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。

2、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

3、成本管理：成本管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对项目的成本进行估算、预算、控制和优化等方面的管理。在成本管理中，需要建立有效的成本管理体系，以确保项目的成本控制在预算范围内。

4、项目成本管理就是在项目的实施过程中，为确项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目的各个过程。

企业如何控制成本费用

1、一：降低企业购买材料的成本。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。

2、企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。

3、相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

4、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

5、一）控制和降低经营成本 在条件既定情况下，只要对利润变动产生影响的因素不随成本变化而发生改变，那么控制和降低成本始终在企业经营管理战略中处于首要位置。（二）提升企业经营利润 成本管理是现代企业获取最大利润的重要保证。

6、企企业的成本控制管理更加的法治化。在我国的社会主义市场经济体制下，企业是市场竞争的主体，在企业自主发展的过程中，国家用税收等对企业的成本、费用进行控制，国家正式成立了成本法规，使得企业的成本控制管理更加的法治化。

企业成本管理的好方法是什么?

“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

因此，加强成本治理，首要的工作在于提高广大职工对成本治理的熟悉，培养全员成本意识，变少数人的成本治理为全员的参与治理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种型别的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

基于市场需求的目标成本控制方法 基于市场需求的目标控制方法也称做“基于决策层意志的成本控制法”，这种方法使用过程中决策者的意志将起主导作用。 基于价值分析的成本控制方法 优秀的企业通常使用这种方法。

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