铁路系统自动化企业管理办法（自动化在铁路局的应用）

本篇文章给大家谈谈铁路系统自动化企业管理办法，以及自动化在铁路局的应用对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、铁路工程的管理与控制措施?
• 2、铁路建设管理办法
• 3、铁路计算机系统安全管理暂行办法
• 4、铁路局信息系统运维管理
• 5、铁路专用线专用铁路管理办法(试行)
• 6、如何搞好企业管理的方法

铁路工程的管理与控制措施?

1、铁路建设工程项目质量管理中的质量控制主要是针对工程的施工质量和工程外包的承包单位的施工质量，同时对于施工队伍和其中的施工人员的技术和资质进行审查，通过审查的工作人员允许其上岗，对于符合要求的人员进行劝退或是撤换。

2、铁路工程施工经济管理风险的防范对策 1加强合同管理工作 施工单位应认真落实合同管理办法，做好合同谈判、申报审批、签订履行、变更终止、档案管理等各环节工作。

3、作为铁路路基工程施工过程中重要环节之一，进度管理控制主要有四阶段循环：制定进度计划—执行进度计划—动态检查进度计划—调整进度计划，如果调整后科学合理则继续开始进入一个新的循环管理。

4、作为铁路桥梁施工的工程监理人员应该严格履行岗位职责，不贪不腐，严控安全质量关，杜绝偷工减料问题的出现，这样才能从根本上保证桥梁结构的稳定安全，消除安全隐患从而避免安全事故的发生。

5、施工单位必须严格按照铁路局下发的施工计划进行合理施工，严禁出现超计划或者拖工现象，施工整个过程必须由监理单位进行监督与管理，一旦发现隐患，应采取有效的措施加以规避，为工作人员创设安全的施工环境。

铁路建设管理办法

第一章　总则第一条　为加强铁路建设工程质量监督管理，保证铁路建设工程质量，保护人民生命和财产安全，依据《铁路安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等行政法规，制定本规定。

通过相应手段鼓励和通报表扬项目施工质量好的施工企业，同时对施工质量和信誉度差的单位应采取一定的惩罚措施，必要时应清理出铁路建设市场，做到以儆效尤。3结语铁路工程施工质量管理是一个从始到终的系统工程。

法律主观：项目受理（办公地点）： 建设工程项目 招标程序 （一）建设工程项目报建 时间建设项目在立项定点文件或初设方案批准后，在区招标办领取“ 建筑工程项目 报建表”填报备案。

铁路计算机系统安全管理暂行办法

第一章 总则第一条 为了保护铁路计算机信息系统安全，促进计算机的应用和发展，保障铁路运输和现代化建设顺利进行，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》的规定，制定本办法。

保护计算机安全的措施有：（1）安装杀毒软件 对于一般用户而言，首先要做的就是为电脑安装一套杀毒软件，并定期升级所安装的杀毒软件，打开杀毒软件的实时监控程序。

笔记本电脑不属违禁品可以随身带上火车。只是笔记本电脑不能碰，不能摔。过安检需要拆开安检，上火车一定要包装上。

铁路局信息系统运维管理

1、铁路信息系统由应用软件、支撑其运行的系统软件和硬件设备，以及基础设施环境组成。信息系统运维工作应认真贯彻安全第预防为主、综合治理的方针，严格落实铁路总公司和路局关于安全生产的各项规定。

2、优点：效率高，操作简单；缺点：成本高，损耗多。根据查询中国铁路网显示，优点：铁路电务系统运维模式，是用于保障铁路的正常运行，可以提高铁路运行的效率，操作简单。

3、该模式的优缺点如下：优点：提高了运维效率：通过合理的运维模式，可以提高铁路电务系统的运维效率，保证系统的正常运行。保障了安全性：运维人员可以及时发现和解决电务系统中的问题。

铁路专用线专用铁路管理办法(试行)

第一章　总则第一条　铁路专用线、专用铁路（以下统称专用线）运输是铁路运输的重要组织部分。

第十二条　铁路专用线经营管理单位应当按照《铁路货物运输管理规程》建立健全本单位作业管理制度，按年度与国家铁路运输企业签订年度运输协议和安全协议。

第一章　总则第一条　为加强对铁路专用线、专用铁路的管理，确保运行规范有序，保障行车的畅通和货物的安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国铁路法》及有关规定，结合本市实际，制定本办法。

总则为加强铁路营业线施工安全管理，做到运输、施工兼顾，确保行车和施工安全，特制定本办法。营业线施工系指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工。

第五十七条 铁路机车车辆的驾驶人员应当参加国务院铁路行业监督管理部门组织的考试，考试合格方可上岗。具体办法由国务院铁路行业监督管理部门制定。

第十五条　施工指挥机构的招待所对外营业的，须按照《旅馆业治安管理办法》，经主管领导和所在地公安机关批准，向工商行政管理部门登记，方准经营。

如何搞好企业管理的方法

1、首先要自我管理，要成为一个优秀公司的领导者，自己在各方面一定要做得最好，是公司的榜样，把自己优良的工作作风带到公司管理中，感染到公司中的每一位成员。

2、管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。

3、标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。

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