汽配自动化仓库管理规范（汽配仓储系统 net）

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本文目录一览：

• 1、仓库管理须知
• 2、汽车配件仓库管理的流程是什么?
• 3、有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗?
• 4、汽车配件库管理办法
• 5、仓库管理规章制度和管理制度是什么?

仓库管理须知

仓库管理五大原则：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

仓库管理员必须合理设置各类商品和产品的明细账簿和台账。财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品应分别建账反映。

仓库管理的流程注意事项 1．收发料应遵循的原则：（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。

建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

S仓库管理制度---常组织 对所在的工作场所进行全面检查。制定需要和不需要的判别基准。清除不需要物品。调查需要物品的使用频率、决定日常用量。根据物品的使用频率进行分层管理。

仓库保管养护管理中主要有以下五方面的注意事项：规范合理的仓库操作流程、货物堆放整洁、临近过期或者破损货物及时登记处理、控制好安全库存、防火防潮等安全工作到位。

汽车配件仓库管理的流程是什么?

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

2、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

3、、库外配件要做到上有盖下有垫。（5）、配件的码放要牢固做到不斜、不倒。（6）、配件的码放要严格按包装箱注明要求进行码放。

4、有利于后续的物料配货作业。4S店备件库管岗位要求如下：2年以上仓库管理相关经验；具有一定的汽车理论、汽车构造及维修常识；熟悉及认识汽车配件及配件管理流程；沟通能力、能熟练进行计算机操作。

5、上隔离网，将库存区隔离开来，留个小门。销售的，想拿东西，就必须仓库的人开门，平时小门上锁。

6、库房实物管理七原则：1 、按周转速度存放，靠近出口原则：即使用频率越高的备件存放时应越靠近拣配通道、出货口，以减少步时距离，提高拣配的效率。

有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗?

1、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

2、商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

3、仓库设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库，由生产部直接管理。

4、仓库管理员的工作流程是：货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品采购→货物处理。

5、在装配流水线上配有RFID系统，使用可重复使用的射频标签，该射频标签上可带有详细的汽车所需的所有要求，在每个工作点处都有读写器，这样可以保证汽车在各个流水线位置处能毫不出错地完成装配任务。

汽车配件库管理办法

自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

上隔离网，将库存区隔离开来，留个小门。销售的，想拿东西，就必须仓库的人开门，平时小门上锁。

熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。了解事故车的业务处理流程。

码放和建账：（1）、经验收合格的配件，在配件标识卡片（悬挂在码放配件上方）上注明材料编号、品名及规格、单位、单价、进货日期、单据号。每月对标识情况进行一次检查，发现标识不清时，及时核实或修改。

仓库管理规章制度和管理制度是什么?

1、总则 仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速，配合公司提高营运效率。

2、工作目的 加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。工作范围 本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。

3、仓库管理规章制度和管理制度如下：行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。

4、仓库管理制度：遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制货物进、出、存报表。

5、仓库管理制度及工作流程1 目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速***，特制定本制度。

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