敏捷转型与自动化测试（敏捷转型心得体会）

本篇文章给大家谈谈敏捷转型与自动化测试，以及敏捷转型心得体会对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、敏捷测试与传统测试有哪些不同并概述敏捷测试的流程。
• 2、敏捷测试0:开发和测试打架,怎么办?
• 3、敏捷测试的流程
• 4、自动化测试的分类有哪些?
• 5、自动化测试有哪些优势?
• 6、四步就能帮你建立敏捷转型所需的测试思维方式

敏捷测试与传统测试有哪些不同并概述敏捷测试的流程。

测试执行 测试执行是执行所有或部分选定的测试用例，并对结果进行分析的过程。测试执行活动是整个测试过程的核心环节，所有测试分析、测试设计、测试计划的结果将在测试执行中得到最终的检验。

从前面引用的内容来看，测试敏捷化是将测试作为 独立主体 ，从测试的角度出发来考虑优化和改进。

敏捷测试，是持续集成、持续测试的要求。它是敏捷开发的一部分，一般用于单元、集成级的测试。验收测试的依据是需求规格说明书，是用户接收软件系统前的检查，这个一般不会通过敏捷来实施测试。

敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践：强调从客户的角度，即是从使用系统的用户的角度，来测试系统。重点关注持续迭代的测试新开发的功能，而不再强调传统测试过程中严格的测试阶段。

传统测试和敏捷测试区分：1 传统的测试 守门员：质量保证者，阻止那些不可靠的、无效的、充满BUG的版本发布。信息提供者：提供大量积极的、关于项目开发的状态的信息。

敏捷测试0:开发和测试打架,怎么办?

1、究竟什么是“敏捷测试”？敏捷测试是指敏捷开发模式下的一套完整的软件测试解决方案。它强调“与开发协作”、“自动化测试”、“客户思维”和“动态的测试策略调整”。

2、这种情况，可以协商测试人员定期，比如一天或两天把问题集中起来，协商一个时间，统一找开发讨论。另外，也请开发人员心态调整一下，首先，大家都是为了工作，为了产品质量的提高，只是分工不同。

3、开发人员通常把软件看成是程序，他们这种认识上的误区会排斥程序以外的其它因素，例如相关的文档。2）开发人员通常把软件的质量等同于软件功能性方面的质量。

4、难道测试者和开发者就不能好好的坐在一起运行测试并且调试代码创建完美的软件吗？——导致这一现象的原因是两者之间缺乏有效的沟通。

敏捷测试的流程

1、敏捷测试的流程是：敏捷测试应该是适应敏捷方法而采用的新的测试流程、方法和实践，对传统的测试流程有所剪裁，有所不同的侧重，例如减少测试计划、测试用例设计等工作的比重，增加与产品设计人员、开发人员的交流和协作。

2、测试人员根据需求澄清时了解的需求点编写测试方案，然后输出用例，完成后发给开发人员、TSE对用例进行评审，编写人员根据检视意见修改用例，直到大家都认可了，再导入用例管理工具TMSS。

3、个体和互动高于流程和工具。（2）工作的软件高于详尽的文档。（3）客户合作高于合同谈判。（4）响应变化高于遵循计划。尽管右项有价值，但需要更重视左项的价值，左项需要做到合适。

4、QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

自动化测试的分类有哪些?

1、· UI测试：一般就是指我们产品、交互、UI、QA等相关人员，对系统进行测试和验收。· 集成测试：在单元测试的基础上，将所有模块按照设计要求组装成为子系统或系统，进行集成测试。一般做的是接口测试。

2、测试类型可以包括：白盒测试、黑盒测试（功能测试、性能测试）等。不同的测试类型使用的自动化测试方法不同，白盒测试主要针对代码级的单元测试、黑盒测试主要面对功能级和系统级的验证测试。

3、物联网测试 物联网（InternetofThings，IoT）正对测试领域产生显著的影响。像Selenium这样的传统自动化方法在嵌入式环境中变得毫无用处。我们已经看到越来越多的基于Python和C/C++的测试框架执行单元测试、集成测试和系统测试。

自动化测试有哪些优势?

1、第自动化测试具有重复性 在软件开发的过程中，往往会有同样的开发内容开发，那么就可以一起开发，一起执行。从而保证每次测试的结果和执行的内容的一致性是可以得到保障的，从而达到测试的可重复的效果。

2、优点：运行速度快。可靠，不会出错。可重复。可程序化。缺点：没有办法测需要人类感官的。被测试软件必须稳定。

3、可以运行更多更繁琐的测试。自动化的一个明显的好处是可以在较少的时间内运行更多的测试。可以执行一些手工测试困难或不可能进行的测试。

4、自动化测试的优点：回归测试方便可靠 通常来说，这是自动化测试最主要的任务和特点，特别是在程序修改比较频繁时（新功能的不断加入，老功能逻辑不变或很少变的），效果是非常明显的。

5、自动化的主要优点：高度的自动化程序，无需人工操作；工作效率高，提高企业生产效率；整个工艺的生产流程稳定，提高产品的一致性；适合大批量生产，降低了企业生产成本。

四步就能帮你建立敏捷转型所需的测试思维方式

测试必须教育自己，很清楚敏捷过程究竟需要什么。新的工作流是什么样的？对他们新角色中的期望？2，测试团队需要在业务中有自己的声音。他们必须有能力影响和说服管理层或敏捷指导小组。

四步重塑思维的笔记方法 （一）思考，创造你的认知，改变你的行动 笔记不是越多越好，衡量一个笔记是否有效关键在于是否转变了行动，只要付出行动，即使只改变一点点，那也和未改变有着本质的区别。

在 Scrum 中，我们认为中间工件并不能向客户提供直接可以感知的价值， 如果它们本身不能用来产生重要反馈或获取重要认知，就只能是达到目标的一种方式而已。 快速前进，但不匆忙 在Scrum 中，核心目标是灵活、自适应、快速。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

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