自动化备件管理规范（自动化设备标准件哪几种）

本篇文章给大家谈谈自动化备件管理规范，以及自动化设备标准件哪几种对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、新形势下企业如何加强设备备件的管理
• 2、设备的备件管理规程
• 3、备品备件的管理规定
• 4、备件库存怎么进行管理?
• 5、作为全自动化生产线如何对设备和施工人员进行有效管理
• 6、管好备件管理有哪些经验和方法

新形势下企业如何加强设备备件的管理

1、备件的储备量一般是尽量的减少但是也要有一定的安全储备，我觉得你可以根据你的设备状况，结合自己日常的设备备件消耗情况等数据来确定，具体的可以：设备备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。

2、最大限度地减少设备计划维修的停机时间和维修费用。将备件仓库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

3、第一，明确规定管理层的工作内容 从企业到工厂，从工厂到车间、班组等划分，都应该设备设备管理人员，明确规定各管理层的具体工作内容；按照职责要求认真展开工作内容，这是设备管理明确责任制分工。

4、关键词：机械设备管理；问题；措施 企业有关机械设备管理水平的高低，对于企业的经济效益有着直接的影响。

设备的备件管理规程

、备件的范围 ①机械设备、设施常用的零部件：滚动轴承、电器、皮带、链条、皮碗、油封、密封环垫及水暖件等。标准件不属备件。

各部门生产维护用料须向生技科提出计划，经批准后，报物供部门备料（超过2000元的需由生产副经理批准）。 班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。

备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加件。

第八条 做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各单位备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给设备材料科备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。

备品备件的管理规定

班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房，对未按要求管理的班组将进行考核。

备件管理人员要熟悉设备，了解设备的技术参数、原理结构，掌握设备的关键备件、易损备件，对备件的更换频次、数量进行统计，根据统计情况上报备件计划。

备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加件。

法律分析：1．提货人员根据提货单及时进行提货，造成延误的按相关规定进行处罚。

为了加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本降低生产成本，特制定本采购规定。1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。

备件库存怎么进行管理?

1、计划采购：根据生产计划、销售预测和库存情况等因素，制定合理的采购计划，以确保及时供应，并避免过多的库存。 采购管理：选择合适的供应商，建立供应商档案，进行采购合同签订、交货期跟踪等工作。

2、定期订货方式：按预先确定的订货时间间隔按期订货。订货数量可以根据实际需求量作一些调整。这种方法可以简化库存管理工作。在实践中，这些方法可以结合使用。

3、备件库存的管理：备件入库管理入库备件必须逐件进行核对与验收。（1）入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；计划外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。

4、而通过引入备件管理系统，就可以在直接在系统中查询各个地区的零部件库存情况，从而减少加急运输情况的出现，从而降低运输成本。

作为全自动化生产线如何对设备和施工人员进行有效管理

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底是先准备等工作。

加强现场督查，提高安全服务意识是强化现场机械设备管理，为安全生产服务的关键，把机械设备的.隐患及安全操作的事故苗子消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。

形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行。

管好备件管理有哪些经验和方法

备件技术管理：组织应制定规范的备件编码规则和分类方法，不断优化备件库存模型和安全库存、批量采购数量等内容。

四是完善相关实施细则，做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备件盘点、健全备件管理制度等工作。

备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途（使用对象）分类存放。

备件管理的主要任务 ①建立相应的备件管理机构和必要是设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。

重点做好了以下工作：一是根据生产加工、设备完好率、现有库存等情况认真编制备件需求预算（包括资金预算），并及时送技术管理部审批。

备件保管管理（1）入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚。（2）备件管理要做到规格清、数量清、材质清。要做到库容和码放整齐。做到账、卡、物三个一致。

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