米厂自动化设备管理制度内容(工厂设备自动化)
qweasjd 发布于2023-12-28 03:12:18 自动化管理 11 次
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米厂公司员工规章制度
米厂员工规章制度 员工守则:(1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度,服从公司安排、调动。(2) 热爱工作,团结友爱,文明礼貌,实事求是,工作积极。
为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
员工严重违反公司规章制度,由其部门经理填写《终止/解除劳动合同申请表》呈准后,作辞退处理。(2)辞退员工收到行政人事部的《终止/解除劳动合同函》后,办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。
公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
生产设备、设施管理制度?
生产设备、设施设计与制造的安全保障生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置,凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位,都应设置相应的安全防护装置。
第一条:设备、设施是生产力的重要组成部分,是企业进行生产的重要物质基础。
本制度规定了施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理,包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。
设备管理具体包含哪些方面的工作?
1、设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态,即设备的物资运动形态和资金运动形态。
2、设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。
3、设备管理工作要考核:点检、抢修、跟班、人员配置。机修工的管理:岗位怎么安排。设备组织检查,杜绝事故。设备如何交接要规定。检修部门要有通畅的汇报程序。
4、幼儿园设备设施管理的主要任务包括的方面有:整治环境、完善设备、管好设施。
5、仪器设备的使用管理包括:规范化编制操作规程。开展操作技能培训与考核授权。使用和维护保养。期间核查。按照其管理要求正确使用仪器设备,才能保证检测工作质量和人员(设备)安全。
6、以下是设备管理的主要内容:设备主管在厂部分管副总经理,技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度,建立设备的台帐、卡片和档案,统管全厂的设备技术资料。
自动化设备装配车间如何管理
1、第二了解生产状况及流程,掌握自动化设备的性能。第三学会管理员工,和他们和睦相处。管理员工的要点:能干事的人让他去干事、不会干的人教他干事,不能干的人管理他。
2、正确行为大环境恒定控温,特别设备集中厂区外部入冷源,不要内降内散。静音管理:越安静的电机自动化组装生产线工厂故障率越少。
3、沟通态度,尊重对方.沟通时的态度也是很关键的,在沟通时应该要谦虚、友好地和对方交流,而且在交谈时要尊重对方,在交谈过程中身体要保持身体前倾,不可以后仰,而且不可以将整个身体靠在椅了上,那样整个人会 显得懒散。
4、管理阶层要严格把关,做好一下几点:产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。
如何做好自动化设备的产程管理?
1、提高效率与降低成本是相互联系的,正因如此,要努力用尽量少的人来生产必要的产品;(2)从每个作业者的工作效率看起,然后再依次看整条线、整个车间,分阶段地提高效率,在此基础上还必须得从整体上来考虑提高效率。
2、防尘管理:灰尘引起的线路、轴承润滑、磨损,所以搞电机自动化组装生产线就是要求环境干净。灰尘不会无缘无故出现,多数为输入性尘埃。隔离输入性尘埃,除尘尽量用吸不要扫,扫来扫去还是在同一个地方,吸走就没有了。
3、了解生产状况及流程,掌握自动化设备的性能。学会管理员工,和他们和睦相处。管理员工的要点:能干事的人让他去干事、不会干的人教他干事,不能干的人管理他。也是最重要的,就是和你的上司老板搞好关系。
4、管理阶层要严格把关,做好一下几点:产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。
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