上海自动化建设项目管理（上海自动化工程学院）

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本文目录一览：

• 1、上海市建设工程质量和安全管理条例
• 2、项目管理流程
• 3、项目管理在自动化中的应用

上海市建设工程质量和安全管理条例

建设工程实行质量核验监督制度。凡本市范围内的建设工程，均应由建设工程质量监督机构（以下简称质监机构）依照本办法进行质量核验，经核验合格后方可交付使用。

第一章　总则第一条　为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。【释义】　本条是关于条例立法目的和制定依据的规定。

建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。在《建设工程质量管理条例》中，建设工程的保修期从竣工验收合格之日开始计算，保修期为12个月。此规定旨在确保建设工程在保修期内正常运行和维护。

《建筑工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。第五条规定，从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

根据《建设工程质量管理条例》，注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。 折叠第二条 折叠第三条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

项目管理流程

项目启动： 确定项目的目标和目标，明确项目的范围，确定项目的利益相关方，制定项目章程，确定项目经理和团队。项目规划： 制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通计划。

项目管理流程如下：项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

项目管理流程7大过程如下：项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。

项目管理在自动化中的应用

1、项目管理在自动化中的应用如下：企业自动化可以提升企业的管理效率，对企业有促进作用。但不同的管理方式、管理手段具有不同的效率结果；同一种管理方式在不同的社会历史条件下所产生的管理效率也不尽相同。

2、BIM技术在工程项目管理中的应用主要包括项目可视化与协同、信息管理与数据共享、工期和成本控制、冲突检测与问题解决等方面。

3、自动化指的是利用计算机、机器人或其他自动化技术来执行任务，减少人工干预和提高效率。在项目管理中，自动化可以应用于各个方面，以改善项目的执行和交付过程。

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