生产自动化仓库管理方案（生产自动化仓库管理方案范文）

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本文目录一览：

• 1、智慧仓储物流管理系统解决方案
• 2、仓库出入要怎么管理?
• 3、仓库物料怎样管理?
• 4、实施仓库管理系统的7个技巧

智慧仓储物流管理系统解决方案

1、第一种情况是在各种物品所需货区面积相同时，我们只需要把搬运次数最多的货物单位区布置在靠近出入口的地方，得到最小的总负荷数。

2、自动识别：仓储管理系统能快速抓取仓储管理信息，如库位信息、货物信息，精准高效。标准化流程：包含出入库流程以及仓库内部的管理流程，仓储管理无盲区，并能大大提升工作效率。

3、蓝海汇WMS智慧仓储物流系统在第三方物流领域已经取得快速的市场增长和广泛的客户满意度。蓝海汇将不断的推出新的功能，深化第三方物流的仓储管理的深度改变。

仓库出入要怎么管理?

1、进出流程原则，即依照规范的进出库操作流程进行仓储管理；比如要凭单出入库，不检验不入库等基本流程都是要严格执行的。

2、仓库管理出入库要做到：凭单出入、资料齐全方可入库、税票入库报销、建立明细账、收料单正确完整、退回手续齐全。

3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

4、、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

5、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

6、仓库人员出入管理规定范文1 第一条、目的 为了加强仓库 的安全管理，有效的控制人员的进出，特制定仓库门禁制度。 第二条、范围 公司除仓库工作人员外，其他非仓库人员未经允许一律免进，其中包括所有客户、供应商、来宾等。

仓库物料怎样管理?

1、②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。

2、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。

实施仓库管理系统的7个技巧

实施仓库管理系统的7个技巧 第一步，确保仓库管理成本的合理化。看起来最方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和最低限度存货的精确计算等。

非本岗工作人员不得随意进入仓库。仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。管理技巧就是保证仓库的数据准确。（1）保证“帐、物、卡三一致”（2）特别注意要勤快盘点，（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。

依据先进先出的原则。 保管的重要一条是对于易变质、易破损、易***的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。

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