自动化产品成本管理研究（工业自动化成本核算）

今天给各位分享自动化产品成本管理研究的知识，其中也会对工业自动化成本核算进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、现代成本管理理念及其创新(一)
• 2、如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合(erp如何在精细管理中发...
• 3、如何改善成本管理问题
• 4、企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况
• 5、浅谈机械生产企业的制造成本控制
• 6、作业成本法在成本管理方面的有那些相关研究

现代成本管理理念及其创新(一)

于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理特点。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。

现代成本管理方法一： （一）成本效益观念 企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观即成本效益观念看待成本及其控制问题。

对成本管理认识不足当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。

如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合(erp如何在精细管理中发...

1、．业务流程的稳妥与微调。ERP上线前的流程重组与改善，主要使ERP软件流程与公司业务流程合作而进行的改善，这对公司来说归于大规模改革性质的流程改善。

2、库存管理：通过实时跟踪和分析库存状况，制造业ERP系统能够帮助企业准确掌握库存水平，避免库存积压或库存不足的情况发生，并且优化供应链管理。

3、ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。

4、若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

5、物料档案管理：建立完善的物料档案，包括物料编号、名称、规格、单位、存货分类、供应商信息等内容，并根据实际情况进行分类和编码，以便快速进行物料查询、统计和分析。

6、利用erp提高企业管理主要有以下几种方式：成功导入ERP系统，是企业创新管理模式的显著标志，也是推动企业发展的生产力。

如何改善成本管理问题

1、加强企业成本管理人员的素质培训 企业的发展，人是关键。

2、工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

3、成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

4、建立健全成本管理系统 扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制。 现代工业企业成本管理的范围不仅应该包括生产领域成本的控制，而且还应该包括流通领域成本的控制，以及对研究、开发和设计成本进行控制。

企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况

1、企业进行成本管理的好处很多.；并不仅仅限制于经济效益上优质、有效的企业成水管理工作还有利于企业的发展进步，利于企业市场地位的提升，尤其是规代化经济社会。为了实现我国经济体制改革的目的。

2、成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。

3、由上文可知，管理费用是期间费用的主要组成部分，也是企业进行生产经营的基础，对管理费用进行控制，能有效地降低企业的生产成本，提高工作效率，提高企业的综合竞争力。

4、企业成本管理的有效性也得以加强。（四）企业成本控制的有效性弱。

浅谈机械生产企业的制造成本控制

生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：车间主管的要求；车间历史最大生产量；车间预测最大生产量；人力资源部门规划车间员工数。

设计环节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发设计，是成本控制的关键点。设计人员不能把产品成本考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。

在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

作业成本法在成本管理方面的有那些相关研究

MF重处理。（6）PF精烘包中心：对PF粗品进行精制作、烘干、包装，以及有关的重处理。成本标的为PF成品、PF重处理。

作业成本计算法由于对不同作业的间接成本采用不同的间接费率进行分配，因此，它能够克服传统成本计算法的成本扭曲问题，提供更准确的成本信息，对于正确分析作业成本、核算产品成本、进行资本支出评价有着十分重要的意义。

作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

一是战略成本管理能够提供成本管理的框架，将成本目标具体化，能够制定好成本定位，但是要将成本定位进一步具体化为目标成本，需要结合目标成本法和作业成本法，同时也需要借助作业成本法将战略分析深入到作业层次，以便获得更全面的成本信息。

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