化工厂生产自动化管理制度（化工厂生产自动化管理制度内容）

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本文目录一览：

• 1、化工企业计量控制管理办法
• 2、化工厂车间管理制度
• 3、如何做好自动化设备的产程管理?

化工企业计量控制管理办法

1、第三条　化学工业部计量管理机构为部节能计量办公室，负责对化工系统的计量工作实施统一监督管理。各级化工主管部门设置计量管理机构或配备专职计量工作人员，负责计量法律、法规在本系统的贯彻实施，监督管理本系统的计量工作。

2、第九条　化工部计量管理机构应加强对中心的监督检查，对不符合有关规定的，责令其整顿，经整顿仍达不到要求的，将予以撤销。第十条　本办法适用于“中心”的成立及其执行的授权任务和对“中心”的监督管理。

3、．绘制带控制点工艺流程图（或工艺计量网络图）和能源、经营计量网络图；第六条　计量工作定级升级等级划分按《办法》第六条执行。

4、第一章　总则第一条　为了加强化工系统各企业事业单位在用计量器具有科学管理，达到“保证重点、兼顾普遍、全面监督”，确保量值准确一致，特制定本办法。

5、做这项工作的人不要仅仅限定在计量部门一家，要学会如何调动全企业合适的人力资源为计量管理工作作贡献。这就是工作程序 ，如果用文件固定下来，就是程序文件。

化工厂车间管理制度

1、化工厂车间管理制度1 全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。

2、化工厂管理制度 八大制度 岗位责任制岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。 岗位操作人员要认真执行操作规程。

3、为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。

4、工厂车间管理方法1 第积极推动车间企业文化 积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

5、工艺记录的管理 1 ***科是工艺记录的职能管理单位，负责对工艺记录的审核和备案工作。

如何做好自动化设备的产程管理?

了解生产状况及流程，掌握自动化设备的性能。学会管理员工，和他们和睦相处。管理员工的要点：能干事的人让他去干事、不会干的人教他干事，不能干的人管理他。也是最重要的，就是和你的上司老板搞好关系。

提高效率与降低成本是相互联系的，正因如此，要努力用尽量少的人来生产必要的产品；（2）从每个作业者的工作效率看起，然后再依次看整条线、整个车间，分阶段地提高效率，在此基础上还必须得从整体上来考虑提高效率。

防尘管理：灰尘引起的线路、轴承润滑、磨损，所以搞电机自动化组装生产线就是要求环境干净。灰尘不会无缘无故出现，多数为输入性尘埃。隔离输入性尘埃，除尘尽量用吸不要扫，扫来扫去还是在同一个地方，吸走就没有了。

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