自动化属于精益管理吗（自动化是精益生产体系的两大支柱之一自动化的陈述）

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本文目录一览：

• 1、如何提高企业精益生产效率,提升自动化生产水平
• 2、在精益生产中自动化是指
• 3、实施精益生产管理有哪些条件?

如何提高企业精益生产效率,提升自动化生产水平

步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

流动与平衡：提高生产效率的关键 精益生产强调生产流程的流动与平衡。通过优化生产布局，消除生产瓶颈，使原材料、信息和价值在生产流程中顺畅流动，以实现生产过程的最大化利用。

提高生产效率 对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。

精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根。

提高效率理念 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

在精益生产中自动化是指

自働化（jidoka）是精益生产生产方式的两大支柱（JIT和自働化）之一，也被称为“智能白动化”或者“具有人的判断能力的自动化”，其产生可以追溯至丰田佐吉和他制作自动织布机的长期发明工作。

在精益生产中自动化是指从总装车间中全球领先的自由可升降技术，到AGV小车在磁条轨道上来去自如，从统一纯白色制服穿着的高要求。

自动化（Jidoka）所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。

准时化生产是精益生产的一个重要组成部分，它要求在必要的时间内，按照必要的数量，生产必要的产品。自动化是精益生产的另一个重要组成部分，它通过改善和改进实现机械化或自动化，以减少人力，提高效率。

也就是说，“JIT生产”和“自动化”这两种制度的彻底落实，促使所有相关要素不得不致力于进行持续的改善。（8）“人本化”理念 精益生产的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。

实施精益生产管理有哪些条件?

实施精益生产管理有哪些条件？高层领导的支持。供应商的支持。企业内部各个部门的配合。专业的团队。

有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。（2）设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

精益生产管理的核心及五个原则：精益生产管理的核心 精益生产管理的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。精益思想五个原则 流动——使价值不间断地流动。 尽善尽美——永远追求尽善尽美。

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