车间自动化技术管理规范（自动化车间的自动化系统）

本篇文章给大家谈谈车间自动化技术管理规范，以及自动化车间的自动化系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、自动化设备装配车间如何管理
• 2、如何做好车间管理
• 3、机械加工厂车间管理制度
• 4、设备操作管理制度
• 5、自动化技术员岗位的基本职责
• 6、公司生产技术部2017年工作计划暨2018年工作计划

自动化设备装配车间如何管理

第二了解生产状况及流程，掌握自动化设备的性能。第三学会管理员工，和他们和睦相处。管理员工的要点：能干事的人让他去干事、不会干的人教他干事，不能干的人管理他。

正确行为大环境恒定控温，特别设备集中厂区外部入冷源，不要内降内散。静音管理：越安静的电机自动化组装生产线工厂故障率越少。

沟通态度，尊重对方.沟通时的态度也是很关键的，在沟通时应该要谦虚、友好地和对方交流，而且在交谈时要尊重对方，在交谈过程中身体要保持身体前倾，不可以后仰，而且不可以将整个身体靠在椅了上，那样整个人会 显得懒散。

管理阶层要严格把关，做好一下几点：产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。

自动化的车间管理，要看是针对哪一块：有针对车间调度安排进行的，主要是车间设备生产动态自动采集汇总，生产计划单自动下发至设备控制中心的。这个往往需要一个工作流的概念；这个在一般的ERP系统都会有。

车间员工必须服从因临时工作需要抽调到其它部门或班组协助工作并服从用人部门的管理。

如何做好车间管理

1、首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。

2、检查现场管理情况（包括人员服装、仪容管理、每月清洗/画线一次、生产环境随时保持流畅。每天10分钟整改深入推进5S”工作，营造一个管理井井有条、现场干干净净的工作环境。）查看当日早上使用备料状况。

3、“5S”管理 “5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

4、管理好生产车间的方法：建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。建立科学的生产计划 生产计划是企业生产的基础，合理的生产计划可以帮助企业合理利用资源，提高生产效率。

机械加工厂车间管理制度

保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。

第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

设备操作管理制度

1、操作规程一经颁布，操作人员应认真学习并严格执行。因违反岗位操作规程而酿成的事故，其责任应由本人负责。第九条 技术科技术人员、生产单位工艺技术管理人员应经常深入岗位检查岗位操作规程的执行情况，对违章操作有权令其停止。

2、负责认真贯彻执行安全生产管理制度，严格按操作规程操作，对本岗位的安全生产、质量负责。有义务提出提高产品质量的合理化建议。积极参加各项学习、培训活动。

3、厂（矿）首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

4、一：机械设备的使用管理 机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。

5、设备操作规程管理是非常重要的，每个细节都经得起推敲，都是通过经验的积累以及综合实际情况才制定的。中达咨询就设备操作规程管理为大家说明一下。

自动化技术员岗位的基本职责

自动化技术员的主要职责包括：设计和开发自动化系统：根据客户需求和技术规范，设计和开发自动化系统，包括控制系统、传感器、执行器等。

负责维护自动控制设备的检测；负责自动化系统的实施、扩建和改造；参与项目投标小组，进行技术方案撰写，投标技术文件拟定，技术答疑等。

根据生产工艺要求，修改自动控制系统组态软件的控制方案。定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自动化操作人员安全、技术素质。

负责制定本岗位的设备点检、月修、定修、年修计划，以及备品备件、材料计划，交班长审核。

自动化工程师工作职责1 工厂智能化生产的方案设计 -研究新的智能化技术，并评估是否可将其应用于工厂智能化生产；-为工厂智能化生产提供技术方案。

自动化技术员需要具备较高的计算机和电子技术知识，能够编写程序对机器进行控制，并能够运用机器视觉、传感器、PLC等技术进行工厂自动化控制。自动化技术员的工作职责非常多样化，包括系统设计、编程、安装调试、维护升级等。

公司生产技术部2017年工作计划暨2018年工作计划

1、篇一：公司生产技术部2017年工作计划暨2018年工作计划 2017年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。

2、年技术负责人工作总结及2018工作计划（一） 2017年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。

3、公司技术部工作计划1 强化技术管理 做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

4、生产部年度工作计划1 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进 安全生产 工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

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