自动化电气设备项目管理办法（自动化设备电气设计方案）

今天给各位分享自动化电气设备项目管理办法的知识，其中也会对自动化设备电气设计方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产设备、设施管理制度?
• 2、河北省化工建设项目安装工程质量管理规定
• 3、电力工程项目管理制度
• 4、设备管理制度条例?
• 5、为什么要进行机电设备管理?
• 6、如何进行设备管理

生产设备、设施管理制度?

1、第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。

2、本制度规定了施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。

3、生产设备、设施设计与制造的安全保障生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置，凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置。

河北省化工建设项目安装工程质量管理规定

1、第三条　本规定所称化工建设项目安装工程，是指化工生产装置及其辅助装置建设项目的设备、管道、电气装置、自动化仪表的工业安装工程和防腐、绝热及工业炉砌筑等工程。

2、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

3、第一章　总则第一条　为加强建设工程质量管理，明确工程质量责任，促进本省经济和社会发展，根据国家有关规定和《河北省建筑市场管理条例》，制定本规定。

4、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

电力工程项目管理制度

1、电力工程施工管理团队建设不力以我国现代电力工程施工管理团队来说，很多都不能认识到管理工作的正确含义，被传统管理思维框架严重影响，不仅是管理方法，也包括管理手段，都不能满足现代工程管理的要求。

2、目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。

3、电力建设工程项目质量监督管理体制的完善①深化科学监督管理的思想观念。社会主义市场经济，政府适时制定电力建设工程项目质量依法可行的监督管理制度是非常重要的。

设备管理制度条例?

1、第十三条：设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。

2、目的 为规范特种设备使用管理，保障特种设备安全经济运行，根据《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国节约能源法》和《特种设备安全监察条例》，制定本规则。

3、具体来说，特种设备使用单位应当建立以下安全管理制度：安全生产责任制：特种设备使用单位应当明确各级安全生产管理人员的职责、权利和义务，建立健全的安全生产责任制，切实履行安全生产管理职责。

4、第十四条 特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员应当按照国家有关规定取得相应资格，方可从事相关工作。特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员应当严格执行安全技术规范和管理制度，保证特种设备安全。

5、第三十四条特种设备使用单位应当建立岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制定操作规程，保证特种设备安全运行。第三十五条特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案。

6、各施工企业和单位必须严格按此执行建立现场规章制度建筑企业现场机械管理中应制定有效的现场管理制度，重点条款如下：施工现场各方主体应配备专职（***）机械设备管理人员，负责施工现场机械设备使用安全管理工作。

为什么要进行机电设备管理?

1、设备管理是企业安全生产的保证。设备技术落后和管理不善是导致发生设备事故和人身伤害、造成环境污染的重要原因。安全生产、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。

2、通过机电设备深化设计，能够确保全面合理完成工程安装，并及时对各种问题进行解决。除此之外，机电设备涉及神话还能提高整个施工队伍的素质，提高施工效率，显著节约工期与设备管理费用。

3、进行有效的设备管理系统能完成设备网络化管理和控制，提升设备利用率，降低生产成本，这样的设备管理对企业生产还是有很大促进作用的。

4、一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。

5、一）建立健全的管理制度 规范矿山机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用，在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。

6、进行工程机械设备管理事实上是为了保证项目施工机械设备经常处于良好的技术状态。

如何进行设备管理

1、设备保管：租用设备应妥善保管，确保设备的安全和完整。要设立专门的设备存放区域或仓库，设备应放置在干燥、通风、防尘的环境中，避免受到损坏或污染。

2、更新管理：厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

3、第一步：添加机械设备 打开ERP-生产-工艺中心-机器设备-机器设备添加-在机器设备添加界面输入主题等基本信息-在设备性能处添加每日工时及作业效率、使用周期等信息。

4、机械设备管理制度总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

5、设备综合管理有如下几方面内容。设备的合理购置 设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。①设备的效率。如功效、行程、速度等。

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