施工作业自动化管理（自动化作业指导书）

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本文目录一览：

• 1、机械工程自动化技术问题及改进方法?
• 2、作为全自动化生产线如何对设备和施工人员进行有效管理
• 3、施工企业现场安全管理的模式

机械工程自动化技术问题及改进方法?

首先，实施自动化技术意识还不够强烈，许多的企业工厂还在固步自封的状态，不敢尝试新技术带来的机遇和风险，或者没有能力引进更好的技术和设备。

提高对于机械工程自动化技术方面的重视，强化科技创新力量，创造积极学习、探索的氛围的发展趋势，加强机械工程自动化的优化改造研究。

另外机械化自动技术的发展是以信息技术为一定基础的，因此要注重信息技术的应用和发展，以加快机械工程经营管理效率的提高，推动产业结构的完善。

产品性价比问题 在市场竞争中，产品的价格和产品质量一样也重要。在保证产品质量的前提下，提高产品的性价比，才能提高市场竞争力。

实践过程中我国应将世界先进技术作为根本依托，针对自身装备制造行业的现实发展状况，利用不断引进、刻苦学习、全面消化、合理仿制、深人研发、积极改进、全面开发与推广，形成符合我国装备制造行业特色的机械工程自动化技术系统。

机械工程自动化技术改进与发展的关键核心在于人才的发掘与培养，善于与机械工程自动化技术发展较高水平的地域性组织与国家学习交流，不断进行科研探究，从根本改善技术工艺落后难与社会实际生产应用接轨等问题。

作为全自动化生产线如何对设备和施工人员进行有效管理

1、提高设备运行效率：通过自动化技术，可以对设备进行实时监测和预测维护，避免因设备故障而导致的生产停滞和维修成本增加。同时，通过自动化技术，可以实现设备的自动化运行和优化控制，提高生产效率和设备利用率。

2、防尘管理：灰尘引起的线路、轴承润滑、磨损，所以搞电机自动化组装生产线就是要求环境干净。灰尘不会无缘无故出现，多数为输入性尘埃。隔离输入性尘埃，除尘尽量用吸不要扫，扫来扫去还是在同一个地方，吸走就没有了。

3、在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和***。 “机”，即机器设备的管理 机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。

施工企业现场安全管理的模式

安全生产资金保障企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。

强化企业各层次负责人的安全培训，使他们深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。

安全对企业来说它既是效益又是生命线，囚此，施Π现场的安全管理日益成为建筑企业生产经营活动中陶重中之重。

总承包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场安全。

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