自动化设备线路改善建议（自动化设备线路改善建议和意见）

今天给各位分享自动化设备线路改善建议的知识，其中也会对自动化设备线路改善建议和意见进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、自动化生产线如何改善优化
• 2、你对成装生产线自动化,设备设施改造,现场管理,质量管理等有何建议?
• 3、非标自动化设备相同的设计错误重复出现要如何改善
• 4、电气方面合理化建议
• 5、对于自动化改善、降低工作量,提高员工满意度的建议?
• 6、工控求职面试题擂台第四十期—如何做好企业电气自动化设备的保养

自动化生产线如何改善优化

实时监控与控制：通过与生产设备和系统的实时连接，可以对生产过程进行实时监控和控制。通过传感器和物联网设备采集到的数据，可以进行实时的监测和控制，如自动调节生产设备的参数、修改生产计划、优化资源调配等。

合理的生产布局：设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员生产效率。

运用合理的生产运营绩效，以激励士气提升效率。企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。

节省时间，生产效率高，产品品质好。从下述关键技术入手，进行改善：冲压机主运动与进给运动 数控化互联。主运动用科汇的开关磁阻伺服电机，通过数字化程序与进给运动或机械手互联，实现冲压自动化生产线的数字化信息化控制。

你对成装生产线自动化,设备设施改造,现场管理,质量管理等有何建议?

帮助企业进行质量管控跟踪追溯质量问题，提高产品一次合格率，降低缺陷率、报废率，无形的降低企业生产运营成本，促进其在市场竞争中高效快速发展。QMS可以帮助企业积累专业的工艺知识，形成企业专有知识库。

建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

第一种是 诊断式 建议（有针对性、实用），通常能根据问题提出具体建议，这与诊断人员在设备管理方面的专业水平密切相关。第二种是 理论式 建议（只从设备管理的系统性、有效性进行。（就像我回答你的这个提问。

非标自动化设备相同的设计错误重复出现要如何改善

精细化设计流程并建立保障的制度，标准化产品生产都有一套涵盖产品整个生命周期完整的流程制度，对产品进行规范。

最后，经常更换易磨损的部件。如果出现故障，我们需要在继续运行之前排除故障。电机轴承润滑应该很好。务必检查所有电线和电缆是否损坏。有必要及时修整和更换损坏的部件。有效延长机器维护。

容易磨损的零件经常被替换。如果出现故障，我们需要再继续操作之前排除故障。电机轴承应充分润滑。一定要检查所有的电线和电缆是否损坏。有必要及时修理和更换损坏的部件，延长机器保养时间。

首先说机构，在设计机构之前，设计一定要深思熟虑，这注定了设备的空间，推倒重来会耽误很多时间、浪费很多精力。设计的时候并不是一定要NB的机构，而是合适的机构，这个环节就需要经验积累了（如借鉴）。

基于成本考虑，很多企业选择了半自动化的设备，稍微复杂的工序还是由人工完成，这种半自动化的产品一个对机电一体化比较了解的人就可以独立完成所有设计。大量的这种低层次的自动化需求制约了非标行业向更高层次的发展。

检查温度传器是否有受潮，进水现象；检查校准电磁流量计。非标自动化设备的制作不像普标设备制作那么简单，普标设备的制作生产根据具体的规定按流程制作就可完成。

电气方面合理化建议

高压配电室合理化建议如下：使用安全可靠的设备和材料：高压配电室中的设备和材料必须具备安全可靠的特性，能够承受高电压和大电流的冲击，同时保持长久的稳定性。

有以下建议：启动装置，需要根据运人、运矿、同时运人运矿的不同工作模式经程序计算后选择适合的启动曲线，这样才能确保皮带输送机安全稳定运行。

贺正正在打扫卫生时想到，杂物或水落到低压室会影响配电设备安全运行，于是他提交了“更换锅炉工具柜旁到低压室吊装口盖板”的合理化建议。 很快，贺正正的建议被能源动力中心采纳，贺正正也获得了50元的奖励。

无论从安全角度还是从经济角度出发，都应视将安全生产放在首要位置，并通过科学管理尽可能的保障变电所安全可靠的运行，降低电气设备的故障几率，将隐患排除在发作之前。

化工厂焊工安全合理化建议：安全动火作业的基本原则 1 各类动火应严格执行安全消防相关技术要求；做到“三不动火”（即：没有批准的动火许可证不动火，安全监护人不在作业现场不动火，防火措施不落实不动火。

对于自动化改善、降低工作量,提高员工满意度的建议?

拒绝进行微观管理，为员工提供好的工作环境 没有人喜欢在自己工作的时候，总有人在旁边指手画脚，或者干脆打断自己。这样会使他无法专注于自己的工作，降低工作效率，导致高错误率。

同时还可以利用这些节省下来的时间去做更有技术含量和价值的事情，比如和用人部门沟通需求，调整招聘方向，定制人才战略等，而这些工作也能让招聘人员产出高绩效。显然，工作满意度自然会大幅提升了。

条对公司改善建议：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。开源。

提高员工满意度，第一是要提高企业的凝聚力。提高企业的凝聚力着重点就是要搭建好企业的领导班子。企业的领导班子应该具有拼搏、创新、务实、勤俭这些基本特征。

提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。满足员工的基本要求——公平公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。

首先，为员工提供成长、成功的机会和平台，安排符合他自身期望的工作，提高他对工作本身的满意度。工作满意度，指员工对于所从事工作的满意程度，它与调动员工的积极性，挖掘员工内在潜力之间有着极为密切的关系。

工控求职面试题擂台第四十期—如何做好企业电气自动化设备的保养

检查并及时处理供配电设备隐患，满足设备在良好的条件下运行，确保设备性能，保证安全运行，电气设备维护保养制度。

做好对电气设备状态的监管与测查 对电气设备运行状态的监管与测查，相关工作人员应将其视为日常的基础工作来做。

班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。

要做好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面：（1）加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。

管理日常化，维护保养经常化 在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。

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